ення до корпоративної культури
Особлива увага приділяється саме нематеріальним стимулам, т.к тут до людських ресурсів ставляться не як до витрат виробництва, а як до людського капіталу.
Стимули мають характер винагороди, тобто представляють певну цінність для конкретного працівника. Винагорода може бути внутрішнім або зовнішнім. p> Процес мотивації є органічною частиною процесу управління.
Роль персоналу в досягненні мети:
своєчасне виконання планів виробництва і продажів
дотримання технологій виробництва;
дотримання вимог якості у виробництві;
клієнтоорієнтованість в поведінці співробітників;
прагнення до професійного зростання.
Гарантії для співробітників з боку організації
Співробітники компанії працевлаштовані офіційно. Працевлаштування здійснюється відразу при вступі на роботу відповідно до Трудового законодавства. Всі обов'язкові соціальні гарантії співробітники мають: оплачувані відпустки, лікарняні, пенсійний фонд. p> Кваліфікація персоналу підвищується і підтримується наступним чином: організація курсів за фахом; семінари та тренінги від постачальників; заохочення і допомогу співробітникам при самостійному навчанні.
Таким чином, формується колектив кваліфікованих кадрів і реалізуються програми по мотивації персоналу з метою утримання цінних співробітників.
Максимізація прибутку
Основна мета підприємства - це максимізація прибутку. Реалізація даної мети розглядається керівництвом компанії як крайня необхідність, що дозволяє утримувати сильну конкурентну позицію. p> Високий рівень прибутку підприємства дозволяє:
вкладати грошові кошти в розвиток компанії;
займатися просуванням товарів і послуг;
при необхідності знижувати ціни на деякий час (у кризових ситуаціях, при виході на ринок нового гравця і т.д.)
Реалізація мети щодо збільшення прибутку здійснюється наступним чином:
точний облік виручки і витрат підприємства;
зниження собівартості товару (закуп товару безпосередньо у виробників, пошук постачальників з надійними і недорогими матеріалами, пошук можливостей укладання договору з постачальниками на максимально низькі ціни).
Таким чином, управління конкурентоспроможністю компанії ІП Халіманова Л.О. можемо представити в наступній схемі:
Управління конкурентоспроможністю ІП Халіманова Л.О.Управленіе якістю послуг і товаровМаксімальное пропозицію по послугах і товаруКваліфікація персоналаМаксімізація прибутку Малюнок 7 - Управління конкурентоспроможністю ІП Халіманова Л.О.
Недоліки системи управління ІП Халіманова Л.О.:
. Не всі параметри конкурентоспроможності охоплені. Не відпрацьовані питання стратегічного планування і просування товарів і послуг. p align="justify">. При опрацюванні напрямів роботи щодо зміцнення конкурентоспроможності ком...
