и свої ділові якості, такі, наприклад, як практичність, організованість, підприємливість, воля, передбачливість. Реально ці самооцінки підкріплюються відповідальністю та ділової спрямованістю цих суб'єктів. p align="justify"> Має значення і розвиток інтелекту. Легкість формування мотиву спостерігається, з одного боку, у осіб з примітивним мисленням, з іншого - і у осіб високої духовної культури. Витончені інтелектуали, звиклі постійно контролювати себе, відчувають труднощі у виборі цілей і засобів їх досягнення. Часто формулювання мети стає для них неможливим, і тому вони характеризуються непослідовністю дій, раптовістю поривів і відмов від наміченого. p align="justify"> У зв'язку з цим можна говорити про різні стилі мотивації. Зокрема, до них можна стилі действованія: імпульсивний і керований (рефлексивно-вольовий), які в значній мірі відображають особливості формування мотиву. Під імпульсивним стилем действованія автор розуміє схильність реалізовувати ситуативні тенденції при мінімальному обмірковуванні варіантів і наслідків своїх дій, а під рефлексивно-вольовим - стиль, що характеризується вираженою регуляцією дій, опосредуемих розгорнутим аналізом можливих способів досягнення мети. p align="justify"> Іншими стилями мотивації можуть бути особливості побудови підстави вчинку (мотиву) з опорою на свої можливості, зусилля або ж на обставини, випадки. Цей аспект мотивації було розглянуто західними вченими в концепції про зовнішній і внутрішній локус контролю (зовнішнього та внутрішнього контролю підкріплення). При внутрішньому локусі контролю мова йде про переконання, що стосуються власної діяльності і того, наскільки людина власними зусиллями може домогтися бажаного. Незважаючи на те, що такі переконання можуть залежати і від особливостей ситуації, одне і те ж підкріплювальне подія (бажане наслідок дії) може викликати у різних індивідів різні реакції. p align="justify"> Значний вплив на процес мотивації при здійсненні керівництва можуть надавати такі властивості особистості, як владність або ж страх відповідальності. Їх наявність може обумовлювати стихійне формування стилю руководствa (авторитарного, демократичного, ліберального), істотною характеристикою якого є одноосібне або групове прийняття рішення що, як і коли робити. p align="justify"> Схильні до демократичного стилю керівництва мають більшу полезалежних, ніж схильні до авторитарного і ліберальному стилям; у В«автократівВ» більш виражена спрямованість на результат діяльності, а у В«лібералівВ» - на процес діяльності. У В«демократівВ» більше виражена схильність до альтруїзму, а у В«автократівВ» і В«лібералівВ» - до егоїзму. Прагнення до влади явно більше у В«автократівВ» і найменше - у В«лібералівВ». p align="justify"> Ще одна стильова особливість процесу мотивації пов'язана з прагненням суб'єктів до успіху або уникнення невдачі. Якщо людина орієнтована на успіх, він не відчуває страху перед невдачею, а якщо орієнтований на уникнення невдачі, то буде ретельніше...
