рів та ін Для вироблення заходів з підвищення рівня організаційної культури слід визначати відносну ефективність. Справа в тому, що можливість вимірювання ефективності організаційної культури ще не означає, що її формування йде в напрямку до ідеалу. Вирішити цю проблему можна на основі перевірки відповідності існуючої і бажаної організаційної культури, використовуючи спеціальний показник - індекс культури, що відображає взаємозв'язок влади, правил поведінки і цінностей в даній організації. У даному випадку організаційна культура виступає в якості соціальної сторони показника ефективності управлінської діяльності підприємства. p align="justify"> Що з японського досвіду управління слід і вдасться застосувати в нашій країні? Що головне в японському досвіді? p align="justify">. Гарантія зайнятості і створення обстановки довіри. Керівники японських підприємств вважають, що стабільність колективу дозволяє підняти мотивацію робітників, зміцнити почуття спільності, допомагає вчитися у досвідчених робітників (гуртки якості, раціоналізація). p align="justify">. Постійна присутність керівництва на виробництві. Керівник повинен усувати всі труднощі прямо на місці. Якщо після події пройде багато часу, то причина може залишитися непоміченою і це породить хронічне відчуття апатії серед робітників до виниклих труднощів або призвести до безвідповідальності. Таким чином, з цього випливає, що японських керуючих турбує не зменшення випуску продукції, не зниження якості, а апатія і безвідповідальність робітників. p align="justify">. Гласність і корпораціонние цінності. В основі цієї ідеї лежить правило: всі рівні управління і робітники користуються загальною інформацією про політику і діяльність фірми. Постійні наради з цілеспрямованою інформацією покращують взаємовідношення і впливають на продуктивність. Знання проблем виробництва розвиває у працюючих почуття загальної відповідальності. p align="justify">. Управління-засноване на інформації. Поліпшення людських відносин: узгодженість, групова орієнтація, гармонійні стосунки. Це ключові завдання управління. Але важливо також організувати збір правильних даних, систематично їх аналізувати і використовувати для підвищення економічної ефективності виробництва і якісних характеристик продукції. У Японії це досягається шляхом фіксації технічних параметрів виробів на збірці і за допомогою системи щомісячних бухгалтерських звітів. Але головне в роботі з інформацією - правильна організація її використання. p align="justify">. Управління, орієнтоване на якість. Тут не стільки турбуються про зростання продуктивності, скільки про зменшення дефектів в кінцевій продукції. Чому така увага до якості? Інакше, пояснюють японці, споживач втрачає довіру до наших товарів. Цієї ідеології дотримуються всі працюючі в компанії. А особиста гордість керівника проявляється в організації роботи, з контролю якості. p align="justify">. Підтримання чистоти і порядку. Ця діяльність вважається однією з найважливіших, ...
