fy"> У 2 частині роботи показано, що в даний час питання оцінки ефективності управлінської діяльності не вирішене однозначно. Існують різні підходи до вирішення цього питання. Як було зазначено, одні економісти пропонують проводити оцінку ефективності управлінської діяльності на основі декількох показників діяльності як самих управлінців, так і всього підприємства в цілому. Інші оцінку проводять на основі одного узагальнюючого показника. У зв'язку з цим, як було сказано раніше, ми приєднуємося до думки першої групи авторів і в числі показників оцінки ефективності управлінської діяльності на підприємстві внесли показник ефективності організаційної культури. А зараз спробуємо пояснити взаємозв'язок між організацією культури підприємства та ефективності управлінської діяльності. p align="justify"> Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Іншими словами, під організаційною культурою розуміють цілісну систему вироблених в організації та властивих її членам моделей поведінки, звичаїв, традицій і очікувань. p align="justify"> Будь-яке підприємство, представляючи собою цілеспрямовану систему, складається з елементів-людей, що мають власні цільові установки, й одночасно є частиною однієї або більше цілеспрямованих систем. Якість функціонування та ефективність підприємства залежать від характеру впливу на нього як складових елементів, так і систем, в які воно входить. Тому необхідна умова ефективного управління полягає насамперед у максимальному досягненні узгодженості дій всіх працівників підприємства. Використовувані управлінцями для цього кошти можуть широко варіювати залежно від культури даного підприємства і прийнятого відповідно до неї стилю управління Іншими словами, ефективність організаційної культури опосередкованим чином знаходить свій прояв в ефективності керуючої підсистеми підприємства. Керуюча підсистема, у свою чергу, існує і функціонує лише у взаємозв'язку з керованою підсистемою, в результаті чого створюється кінцевий продукт всієї системи управління (системи виробництва). Отже, ефективність системи управління в певній мірі залежить від ефективності функціонування керуючої підсистеми, у тому числі і організаційної культури, і разом з тим характеризує її. Вважаю, що для оцінки ефективності системи управління, а значить і ефективності організаційної культури, кінцевою метою якої є створення і реалізація на ринку продукції (послуг), може бути повною мірою використаний ресурсний показник ефективності - модифікований показник ресурсоотдачи, враховує поряд з іншими факторами ринкові фінансово-кредитні відносини та інфляційні процеси. Крім основного узагальнюючого показника ефективності для більш повної оцінки організаційної культури слід застосовувати ряд допоміжних показників, таких як рівень виробничих зв'язків, діапазон управління, ступінь стабільності кад...
