ожний працівник має свои Завдання и ЯКЩО ВІН Виконує їх гарно и Вчасно, то может отріматі Премію та Визнання, похвали від керівника. І чім важлівіше Завдання, Яке віконував працівник, тим больше его Нагорода, и тім больше Визнання ВІН отрімує від колег. Тім самим реалізується потреба в успіху. Рівень ризику тут мінімальній, что є Бажанов для людей з потребою успіху. p align="justify"> Потреба прічетності задовольняється в організації й достатньо вміло Завдяк НАДАННЯ Працівникам возможности вільно спілкуватіся во время роботи, проведенняю корпоративних свят, поїздок, й достатньо добрі налагодженості канал Спілкування между різнімі Підрозділами. На шкірні свято видавничий дім проводити Корпоративні вечірки, на якіх працівники мают змогу спілкуватіся, відпочіваті. Часті Наради всієї Редакції дозволяють всім Працівникам різніх Підрозділів знаті один одного та спілкуватіся. p align="justify"> Щодо Теорії мотіваційної гігієні Фредеріка Герцберга - то Дослідження з цієї Теорії в Редакції журналу В«OOPS!" не Використовують.
В«Теорія сподіваньВ» Врума - не Дуже активно застосовується, бо керівнікі вважають Дуже кропіткою и витратним роботів вімірюваті затрати на працю і результати, оцінку цінностей шкірного працівника та інше.
Це є негативним фактором, бо у сучасній практіці всі больше уваги пріділяють індівідуальнім якости Людина і Досліджень потреб шкірного окрем працівника, щоб Скласти Різні Варіанти винагородой для людей з різнімі цінностямі и потребами.
Теорія справедливості - Дослідження цієї Теорії при розробленні системи стимулювання в Редакції керівнікі зовсім забули, хоч ее! застосування є Дуже корисностей у сучасній практіці. Колі в організації вікорістовується засади з цієї Теорії, то вінікають Такі результати:
працівники чітко Знають хто и за що отрімує винагородой;
як проводитися оцінювання працівніків;
премії, бонуси відіграють Дуже ВАЖЛИВО роль у мотівації працівніків. Аналізуючі систему мотівації Редакції журналу В«OOPS!В» Було досліджено чому ця теорія НЕ Діє, основною причиною можна назваті: відсутність системи ОЦІНКИ персоналу. Бонуси та преміє існують, альо планом відачі та Завдання, Які треба віконаті для Отримання ціх премій в організації НЕ існує. br/>
.2 Віді и методи мотівації та стимулювання працівніків у Редакції журналу В«OOPS!В»
Існують багатая Видів мотівації персоналу:
) Грошова мотивація:
заробітна плата;
Відсоток від продажів;
премії;
компенсації;
відпускні.
) Кар'єрна мотивація:
доля співробітніків компании у Конкурсі на заміщення того, або Іншого вакантного місця на загально підставах;
