новним методом впливу на систему управління персоналом для забезпечення її ефективності є навчання кадрів (перепідготовка та підвищення кваліфікації). Система перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів швидко реагує на зміни потреб у робочій силі і надає працівникам можливість для навчання відповідно до їх інтересом. p align="justify"> На практиці в магазині В«Все для ВасВ» не застосовуються такі методи. Тут здійснюється тільки підготовка кадрів безпосередньо перед прийняттям посадових повноважень. p align="justify"> На основі принципів і функцій сформовані методи управління персоналом в магазині, тобто ті способи, за допомогою яких керівництво впливає на персонал (табл. 6).
Таблиця 6 Методи управління персоналом, використовувані керівництвом магазину В«Все для ВасВ»
МетодиМери керівництва; координація робіт; контроль ісполненія.Матеріальная ответственностьдепремирование; штраф.Дісціплінарная ответственностьвиговор; увольнение.ЭкономическиеОплата трудапремія; вознагражденіеСоціально - психологическиеПсихологическиеубеждение; прохання; похвала; запрещение.Социальныенаблюдение; співбесіду.
Що стосується планування кадрів, то довгострокового планування не відбувається. Як правило, при звільненні штатної одиниці оголошується конкурс на вакантну посаду. Зазвичай пошук кандидатів починається з подачі оголошення в ЗМІ або своїм працівникам. Таким чином, використовуються як зовнішні, так і внутрішні джерела пошуку кандидатів. p align="justify"> Набір кадрів - один з ключових моментів роботи магазину В«Все для ВасВ», тому що від якості відібраних кадрів залежить ефективність роботи магазину і використання всіх інших ресурсів. Тому помилки в підборі кадрів є розтратою грошей, а хороші кадри - вдалий спосіб їх вкладення. p align="justify"> На основі проведеного аналізу фінансово - господарської діяльності магазину В«Все для ВасВ» можна виділити негативні і позитивні моменти в організації управління персоналом (табл. 7).
Таблиця 7 Переваги та недоліки системи управління персоналом магазину В«Все для ВасВ»
ПреимуществаНедостаткиПодготовка кадрів перед прийняттям посадових зобов'язань; Відсутність довгострокового планування кадрів; Відсутність чіткої кадрової політики; При наймі перевага віддається кандидату з досвідом, що дозволяє не витрачати кошти на навчання; Відсутність кадрового резерву; Віковий ценз; Відсутність пересування кадрів для забезпечення взаємозамінності на робочих місцях; Швидка адаптація персоналу в неформальній обстановці; Облік думок персоналу. Відсутність заохочення ініціативи персоналу; Часткове відсутність матеріального стимулирования.Относительно низька оплата праці при тривалому робочому дні; Відсутність відпусток у деяких груп працівників. p align="justify"> Зазначені недоліки є мінусом організації системи управління персоналом магазину. Усунення цих мінусів могло б призвести до виріш...
