y"> розвиток персоналу;
В· мотивація персоналу.
При наборі персоналу керівництво магазину користується наступними критеріями і принципами (рис. 3). Незважаючи на структуризацію процесу відбору, керівництву іноді доводиться стикатися з ситуацією, коли пошук та відбір персоналу заздалегідь не планується і здійснюється лише в момент, коли керівник стикається з необхідністю заповнення тих чи інших вакансій. Потреба в персоналі оцінюється директором і грунтується на зміні обсягу робіт. br/>
Орієнтація на сильні сторони людини і пошук кандидатів, найбільш відповідних для даної должностіобразованіе досвід ділові якості профессіоналізмОтказ в прийомі нових працівників, якщо в них немає потребностіфізіческіе характеристики тип лічностіОбеспеченіе відповідності індивідуальних якостей претендентів вимогам, що пред'являються змістом работипотенціальние возможностіОріентація на найбільш кваліфіковані кадри Рис. 3 Принципи і критерії, які використовуються керівництвом магазину В«Все для ВасВ» при наборі кадрів
Головним моментом є оцінка персоналу, яка здійснюється для визначення відповідності працівника займаного ним вакантному місцем (посади) і виконується трьома способами:
. Оцінка потенціалу працівника (професійні знання, досвід, ділові та моральні якості, психологія особистості, здоров'я і працездатність, рівень загальної культури).
. Оцінка індивідуального виду (дозволяє встановити якість, складність і результативність праці конкретного співробітника, та його відповідність займаній посаді).
У магазині В«Все для ВасВ» головною особою в оцінці персоналу є безпосередньо директор. Він відповідає за повноту та об'єктивність інформаційної бази, необхідної для поточної оцінки. Оцінка персоналу в магазині проводиться наступним чином. br/>
Рис. 4 Схема оцінки персоналу директором магазину В«Все для ВасВ»
За допомогою проведення оцінки персоналу в магазині вирішуються певні завдання (мал. 5).
Рис. 5. Завдання, які вирішуються за допомогою оцінки персоналу в магазині В«Все для ВасВ»
Крім того, оцінка може допомогти у вирішенні деяких додаткових завдань:
В· встановлення зворотного зв'язку з працівником по професійних та організаційних питань;
В· задоволення потреби працівника в оцінці власної праці і якісних характеристик.
Ос...
