n="justify">. Керівництво приділяє мало уваги оцінці діяльності підлеглих: система мотивації побудована односторонньо (тільки матеріальне стимулювання або покарання). p align="justify">. Нерозуміння співробітниками того, що на даний момент відбувається на підприємстві. p align="justify">. Недоліки в системі делегування: співробітники погано підкоряються, керівники незадовільно керують. p align="justify">. Неузгодженість роботи між підрозділами, відділами. p align="justify">. Невіра у можливість досягнення спільних цілей. p align="justify">. Відмова співробітників від навчання, підвищення кваліфікації. p align="justify">. Відсутність в компанії традиції навчання та розвитку персоналу. p align="justify">. Співробітники не застосовують на робочих місцях отримані знання під час навчання. p align="justify">. При конфліктах або помилках переважає тенденція шукати винних, йти від відповідальності. p align="justify"> Якщо хоча б кілька з перерахованих тверджень присутні - керівнику слід подумати про проведення програми командоутворення, починаючи з верхнього рівня керівництва, тобто з створення управлінської команди.
Вирішуючи питання про можливість використання групи для виконання певних завдань, менеджер повинен зважити їх переваги і недоліки.
Переваги команд полягають у наступному.
Зростання індивідуальних трудових зусиль пов'язано з об'єктивним виникненням змагальності, бажанням відзначитися або принаймні не відставати від інших людей. Присутність інших людей викликає додаткову енергію, ентузіазм, що призводить до зростання мотивації, продуктивності та якості праці, розкриттю творчого потенціалу працівників. p align="justify"> Саме робота в групі дозволяє задовольнити потреби в причетності, приналежності, соціальній взаємодії. Згуртовані групи зменшують самотність, сприяють розвитку почуття власної гідності, значущості, так як люди включені в групову роботу з особливими цілями. У такої роботи більше шансів приносити насолоду. p align="justify"> Люди, що володіють великим досвідом, навичками і секретами майстерності, передають їх усім учасникам групи, навчають необхідним операціями, роботам з виконання завдань групи. Крім того, командам делегуються повноваження з вирішення виробничих проблем. Це збагачує роботу і збільшує мотивацію працівників. p align="justify"> Традиційні організації мають жорстку структуру, коли кожен працівник виконує тільки одну специфічну роботу, функцію. У командах її члени можуть виконувати обов'язки один одного. У разі необхідності завдання команди може бути змінено, а співробітники перерозподілені, що дозволяє підвищити гнучкість виробництва і швидко реагувати на зміну потреб покупців. p align="justify"> Перерахуємо недоліки освіти команд.
Коли в компанії створюються самокеровані робочі команди, основними програли є менеджери нижчої та середньої ланки. Їм важко пристосуватися до нової ситуації: во...
