ни не хочуть ділитися своїми повноваженнями, бояться втратити свій статус або навіть роботу. Деякі з них не в силах освоїти нові навички, необхідні їм для виживання. p align="justify"> Проблема безбілетника. Цей термін відноситься до члена команди, який користується всіма перевагами членства в команді, але не вносить пропорційного вкладу в роботу команди, ховається за спини інших людей. Іноді це явище називають соціальним утриманством. У великих групах деякі люди працюють з меншою віддачею, ніж при індивідуальній роботі або в малій групі. p align="justify"> Витрати на координацію - це час і зусилля, необхідні для координації дій час і на підготовку до спільної роботи, щоб вирішити, хто буде виконувати певні членів групи, щоб забезпечити виконання її завдань. p align="justify"> Ускладнення внутрішнього і зовнішнього середовища, в якій здійснюються проекти, призводить до того, що управлінські завдання керівництва, координації та контролю за роботою команди теж стають більш важкими. p align="justify"> З розвитком концепцій самоврядних груп потрібні були додаткові управлінські інструменти і навички для регулювання рушійних сил та інфраструктури груп. Ефективна командна робота стала найважливішою визначальною успіху. Щоб справлятися з керуванням проектною командою, її керівник повинен не тільки бачити можливі стимули і перешкоди, а й знати, коли їх виникнення найбільш ймовірно. p align="justify"> Успішно діючий керівник буде використовувати превентивні заходи на ранніх етапах проекту і постійно створювати сприятливу робочу обстановку. Нові реалії бізнесу змушують керівників поряд з традиційними системами управління та контролю приділяти увагу взаєминам, питань розподілу повноважень і вихованню у співробітників прихильності цілям проекту. p align="justify"> Досвідчений керівник групи є архітектором соціальних відносин. Він розуміє взаємозв'язок організаційних і поведінкових змінних і здатний створити атмосферу активної участі і зменшити конфлікти. Все це вимагає міцних навичок управління та технічної компетенції. Крім того, необхідно залучити на свій бік менеджерів вищої ланки, забезпечити зусиллям організації популярність, домогтися надання ресурсів і загальної підтримки новому проекту на всьому його протязі. Щоб сформувати ефективну проектну групу, необхідно виконання чотирьох умов: 1) професійне стимулювання робочої обстановки; 2) хороше керівництво проектом; 3) кваліфікований персонал; 4) стабільна робоча середу. br/>
2.2 Етапи командоутворення
Процес формування команди - завдання, що вимагає високої управлінської компетенції. При його здійсненні потрібна не тільки наявність правильно підібраних, висококваліфікованих фахівців, але і людей, охочих працювати разом, спільно, як команда. Інакше сама задумка створення команди виявиться безглуздою. Будь-який процес має свою тривалість, тому складається з деяких етапів. Т.к. створення команди - це певний процес, то він склад...
