ОПФВ» у ВАТ В«Міський молочний завод № 1В» можна простежити, як змінилися показники за 2 роки.
Фондовіддача збільшилася на 36,41%;
Фондомісткість зменшилася на 26,57%. Це нормально, оскільки збільшилася фондовіддача.
Фондоозброєність збільшилася на 32,46%;
Продуктивність праці збільшилася на 19,84%;
Коефіцієнт вибуття перевищує коефіцієнт приросту. Це означає, що відбувається знос фондів. Так само це може бути пов'язано із застарілим обладнанням. br/>
3.3 Фінансові показники роботи підприємства
ТАБЛИЦЯ 3 В«Фінансові показники роботи підприємстваВ»
Показателі2009 год2010 рік% Виручка від реалізації, млн. руб.5882564643110Себестоімость реалізованої продукції, млн. руб.3630938124105Прібиль від реалізації, млн. руб.39204508115Внереализационная прибуток, млн. руб.56.466117Балансовая прибуток, млн. руб .40414526112
Дані табліци_3 свідчать про незначне збільшення фінансових показників роботи заводу, в першу чергу це пов'язано з впливом інфляційного чинника. На 115% збільшилася в 2010 році в порівнянні з 2009 роком прибуток від реалізації продукції. На 123% збільшився прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства. br/>
3.4 Середньооблікова чисельність працівників підприємства
Середньооблікова чисельність працівників - чисельність працівників підприємства в середньому за певний період.
ТАБЛИЦЯ 4 В«Середньооблікова чисельність працівників підприємстваВ»
Категорія работніковГодиТемп зростання у% 2010р. до 2009 г.20092010Среднеспісочная чисельність працівників, чол. 279358128Рабочіе постоянние91134147Служащіе всего8195117В т. ч. руководителей2734125Специалисты8095118
З табліци_4 ми бачимо, що середньооблікова чисельність працівників на підприємстві збільшилася. Збільшилася кількість постійних робітників на 47%, за рахунок збільшення керівників і фахівців. br/>
Висновок і пропозиції
В умовах становлення ринкових відносин можна виділити наступний найбільш важливий чинник, що перешкоджає застосуванню маркетингу - психологічні бар'єри на шляху до ринку. Ці бар'єри, передусім, виражаються в відсутності ринкової мотивації у великої частини керівників, фахівців і населення. У нашій країні традиційно звикли отримувати від держави зарплату, житло, допомога у вирішенні багатьох проблем. Держава вирішувала, що робити, кому збувати продукцію, забезпечувало ресурсами. Тому, не принижуючи значимості рішення виробничих проблем, забезпечення ефективності виробництва, керівникам заводу слід визнати ці. Адже маркетинг покликаний для вирішення завдань впливу на рівень, часові рамки і структуру попиту т...
