0154000
За даними таблиці видно, що витрати на тренінги для підвищення кваліфікації мають тенденцію збільшуватися, так у 2011 році порівняно з 2009 роком вони зросли більш ніж в 2 рази і склали 154000 крб. Це пов'язано із збільшенням чисельності персоналу, чим більше об'єктів навчання, тим більше витрат. Падіння цін на тренінги до 7700 руб. за заняття відбулися у зв'язку з наданням кадровому центру В«ЮнітіВ» знижки, як постійному покупцеві, на дані послуги. Варто зауважити, що з ростом чисельності персоналу, і, відповідно, витрат на навчання зростає продуктивність праці працівників, і, як наслідок, прибуток компанії (табл. 2.1.1.), Що говорить про не даремно витрачені кошти. p align="justify"> У компанії склалася така ситуація, в якій практично повну відповідальність за підготовку та підвищення кваліфікації працівника несе його куратор. При цьому куратор не звільняється від основної роботи. Як відомо, робота в кадровому центрі достатня нестабільна за величиною навантаження (кількості заявок, що знаходяться в роботі у співробітника), що найчастіше не дозволяє йому приділяти достатній час для розгляду питань навчання працівників. p align="justify"> Як вже згадувалося, компанія В«ЮнітіВ» зараз знаходиться на етапі значного розширення. Однак, основна В«хвиляВ» підбору нового персоналу зменшується. Компанії зараз необхідно зосередитися на утриманні персоналу, в тому числі і тих, хто прийшов співробітників і на їх розвитку. Як видно з аналізу руху персоналу, показники плинності персоналу досить низькі. Проте варто враховувати, що дані таблиці відображають плинність персоналу, офіційно оформленого в компанії. Як згадувалося вище, співробітники оформляються у штат компанії після проходження випробувального терміну. Таким чином, люди, які пропрацювали менше 3 місяців і покинули компанію, не впливають на статистичні показники руху персоналу. Але варто відзначити, що ті витрати, які несе компанія на навчання співробітників достатньо великі, тому для компанії вигідним буде рішення звернути увагу не тільки на навчання В«бувалогоВ» персоналу, але в першу чергу на систему підготовки знову прийнятого персоналу. Самі працівники кадрового центру "Юніті" вказують на необхідність проведення навчання, що дозволяє співробітникам ефективніше працювати (переговори, телефонні переговори, техніка проведення співбесід та ін.) p align="justify"> Якщо підвести підсумок аналізу системи навчання в компанії В«ЮнітіВ», то можна зробити висновок, що вона потребує деякій зміні та систематизації. У 2009 році, коли чисельність компанії становила близько 60 осіб, навчання співробітників відбувалася швидше і менш помітно, цьому сприяло кількість персоналу. Однак, у зв'язку з різким значним збільшенням кількості персоналу, активним виходом на ринок і підвищенням внутрішніх норм прибутковості, якості робіт, процес навчання вимагає перегляду. Навіть персонал, який пропрацював в В«ЮнітіВ» досить довго, потребує вдосконалення систем...
