ри проходженні кандидатом випробувального терміну. Взаємовідносини досвідчених співробітників з новобранцями можна охарактеризувати як товариські і навіть де то батьківські, на підприємстві ТОВ СОБІКС, повністю відсутня яка то конкуренція між старожилами і новоприбулими. Будь новобранець, може в будь-який момент розраховувати на допомогу більш досвідченого колеги. Такі взаємини дозволяють в більш короткі терміни вписатися в трудовий колектив новому співробітнику. Дані взаємини, також дозволяють виявити і небажані елементи серед нових співробітників. Найчастіше буває що новачки намагаються ухилятися від роботи, в таких випадках керівництво підприємства ТОВ СОБІКС, поводиться жорстко і після випробувального терміну, даному індивідууму належить шукати нове місце роботи. p align="justify"> Підводячи підсумок аналізу підприємства ТОВ СОБІКС, треба сказати, що в цілому організаційний процес на підприємстві поставлений добре, за п'ятибальною шкалою, заслуговує тверду четвірку. Робочий процес на підприємстві ТОВ СОБІКС поставлений в принципі теж не погано. Кожен співробітник на підприємстві ТОВ СОБІКС знає свої службові обов'язки, і намагається чітко їх виконувати. При цьому, як ми з'ясували, на підприємстві ТОВ СОБІКС є свої суттєві недоліки, відсутність на підприємстві відділу кадрів, є напевно самим істотним з них. У наступній частині, ми спробуємо сформулювати деякі можливі нововведення, спрямовані на поліпшення принципів підбору та відбору персоналу на підприємстві ТОВ СОБІКС, крім того у зв'язку з тим, що підприємство ТОВ СОБІКС не бажає зупинятися на досягнутому і надалі намагатися розширювати сферу діяльності і все підприємство в цілому, ми спробуємо модернізувати організаційну структуру і запропонувати нові методи управління персоналом і підприємством у цілому.
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення відбору та підбору персоналу на підприємстві ТОВ СОБІКС
.1 Модернізація системи підбору персоналу
Система підбору персоналу на підприємстві ТОВ СОБІКС, як ми з'ясували раніше з проведеного дослідження, є занадто однобокою. По суті справи весь процес підбору персоналу полягає в подачі заяви на біржу праці. p align="justify"> Почати реформування системи підбору на підприємстві ТОВ СОБІКС, слід зі створення спеціалізованого відділу по роботі з кадровими питаннями. Функціональними обов'язками даного відділу при підборі кадрів, були б, аналіз загальної структури підприємства, виявлення необхідних кадрових змін. Через не великих розмірів підприємства ТОВ СОБІКС, даний відділ також не повинен мати занадто роздутий вигляд. Ключовим моментом при створенні відділу кадрів, повинен буде стати тісний контакт майбутніх співробітників відділу з усіма керівниками відділів. Це дозволить створити найбільш повну картину кадрової ситуації на підприємстві ТОВ СОБІКС, і дозволить не роздувати відділ зайвими співробітниками. ...
