й час без дозволу безпосереднього керівника;
не дотримання санітарних норм;
порушення технології приготування страв і напоїв.
У компанії прийняті 5 стадій дисциплінарних процедур для дисциплінарних порушень, які не спричиняють розірвання взаємин з компанією. Кожне з описаних вище порушень переводить дисциплінарний процес на наступну стадію. Якщо співробітник В«доходитьВ» до п'ятої стадії дисциплінарного процесу, компанія припиняє трудові відносини з ним. Термін давності по кожному порушенню - 12 місяців. Це означає, що при кожному новому дисциплінарному порушенні, зафіксованому у співробітника, при винесенні стадії процесу враховуються тільки ті дисциплінарні порушення, які відбулися за останні 365 днів. Для зміцнення корпоративної культури на підприємстві ТОВ В«ЛюбоВ» діють такі принципи:
зняття відчуженості між В«цехомВ» і В«офісомВ» за рахунок проведення стажувань нових співробітників В«офісуВ» на виробництві (наприклад, проектувальники перед тим, як працювати за комп'ютером і проектувати вироби, можуть один місяць відпрацювати в цеху на всіх ділянках виробництва, природно, із збереженням обумовленого окладу за місцем основної роботи);
утримання працівників із В«золотого фондуВ» Компанію - соціальні пільги, оплата стажу роботи в Компанії, моральна мотивація (визнання заслуг з боку Компанії), - всі ці заходи повинні бути направлені на збереження тих 20% співробітників, від яких залежить 80% результату діяльності Компанії;
формування принципів класичного патерналізму (ідеології В«спільної справиВ») і пропаганда інноваційних підходів у роботі;
залучення ключових співробітників до розробки стратегічної програми розвитку ТОВ В«ЛюбоВ»;
періодичне проведення загальних зборів колективу, де необхідно роз'яснювати та інформувати колектив про поточний стан справ у ТОВ В«ЛюбоВ», про перспективи розвитку ТОВ В«ЛюбоВ», про цілі і завдання, про плани, в тому числі по соціальних питань. У таких зборах обов'язково повинен брати участь Генеральний директор, як перший і найбільш авторитетний керівник ТОВ В«ЛюбоВ»;
формування правил ділової поведінки та ставлення до роботи, створення Корпоративного кодексу, в якому були б закріплені правила поведінки в Компанії по відношенню до клієнтів, до колег, до керівників, до підлеглих, закріплені правила ставлення до роботи і виконуваних завдань;
демонстрація постійної турботи Компанії про побутові умови праці як в цеху, так і у офісі (зробити душ в цеху, закупити спеціальні навушники, які знижують рівень сприйманого шуму при роботі, вирішити питання про приміщення для обіду в офісі, поздоровляти співробітників з днями народжень з врученням від адміністрації невеликого подарунка або премії до дня народження, почати розробку і впровадження системи соці...
