n="justify"> Таблиця 4 - Вікова категорія працівників підприємства ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
Віковий ценз, летКатегорія працівників, челРуководителиСпециалистыСлужащиеРабочиеОт 18 до 2911353751От 30 до494274454От 50 до 55-2228Свише 55 - 11
Відомості про трудовий стаж працівників ВАТ «Могилевська фабрика морозива» представлена ??в таблиці 5
Таблиця 5 - Відомості про трудовий стаж працівників підприємства
Трудовий стаж на підприємстві, летКатегоріі працівників, челРуководителиСпециалистыСлужащиеРабочиеДо 10344764114От 10 до 202447Свише 20-1-1
На підставі вищенаведених таблиць можна зробити висновок, що керівний і технічний персонал підприємства укомплектований в основному високоосвіченими кадрами, які мають вищу та середню спеціальну освіту, віком від 20 до 50 років і мають стаж роботи на даному підприємстві переважно понад 10 років.
Провести об'єктивну комплексну оцінку ефективності функціонування організаційної структури управління підприємства досить складно, тому що необхідно врахувати велику кількість різних аспектів, які мають свою особливу специфіку на кожному підприємстві. Але, тим не менш, можна виділити два підходи до вирішення даної проблеми:
. Фінансовий підхід до оцінки ефективності функціонування організаційної структури управління підприємством - тобто оцінка того, наскільки ефективні витрати на функціонування оргструктури організації (т.зв. управлінські витрати), що включають в себе наступні види витрат:
- Витрати на оплату роботи менеджерів підприємства, яку можна ранжувати по підрозділах і за рівнями управління, аж до окремих структурних одиниць;
Витрати на формування, підтримку працездатності та ефективності функціонування самої організаційної структури управління, які можуть бути представлені у вигляді оплати консалтингових послуг сторонньої організації, витрат на окремі заходи, такі, як збори різного роду комітетів, підтримання їх довгострокового функціонування, фінансування роботи експертних рад або окремих експертів тощо
Закупівля (або оренда) і ремонт різних матеріальних цінностей, необхідних для функціонування адміністративного апарату організації (приміщення, оргтехніка, меблі та ін) і пов'язані з ними експлуатаційні витрати.
Витрати на різні витратні матеріали, без яких взагалі не можлива робота менеджера (папір, канцелярське приладдя та витратні матеріали для копіювальної та розмножувальної техніки). Оплата електроенергії, без якої неможливе функціонування офісної оргтехніки та ін
2. Системний підхід до оцінки ефективності діяльності суб'єкта підприємницької діяльності - тобто оцінка якості функціонування організації, як системи або їх сукупності, яку важко чітко формалізувати, але можна виділити наступні найбільш важливі аспекти:
а. Оцінка функціонування інформаційних потоків, якi характеризуються за такими позиціями:
- загальний час реагування;
інтенсивність;
надмірність;
дублювання;
нестабільність;
похибка;
форма подання.
б. Оцінка якості вирішен...
