ня поставлених завдань, яку можна реалізувати через аналіз таких позицій:
- дотримання, встановлених для виконання різних завдань і досягнення конкретних цілей, тимчасових і кількісних характеристик;
наявність так званих «вузьких місць» і ефективність їх нейтралізації;
відповідність виконуваних співробітниками функцій їх посадовим інструкціям;
внутрішня атмосфера підприємства (атмосфера на виробництві, в офісних приміщеннях), якість PR заходів тощо
Для оцінки діяльності конкретного підрозділу можна використовувати аналіз багатофакторних мультиплікативних, адитивних і змішаних моделей, в основу яких закладено той факт, що чим більш ефективно функціонує ОСУ, тим з більшою віддачею працюватиме все підприємство. Найбільш поширеним методом аналізу ефективності функціонування ОСУ СПД є аналіз віддачі витрат на виробництво і реалізацію продукції і послуг, в які входять витрати на функціонування управлінського апарату за винятком капітальних вкладень.
Як показник ефекту від вкладених у виробництво і реалізацію продукції і послуг засобів, ми будемо використовувати виручку підприємства, так як вона здатна відбити результат діяльності підприємства за досліджуваний період. Якщо ми скористаємося замість неї, наприклад, прибутком до оподаткування, то вона може бути як позитивною, так і негативною, і в другому випадку вийде, що всі зроблені витрати дали негативний ефект у той час, як може бути отриманий результат міг бути взагалі максимально допустимим в поточних умовах. Як показник ефективності витрат скористаємося коефіцієнтом ефективності витрат або виручки на карбованець вкладеного капіталу:
(1)
де Kec g - загальний коефіцієнт ефективності витрат; pc - витрати на виробництво і реалізацію продукції і послуг.
Використовуючи отриманий показник можна скласти різні моделі для виділення окремих показників, які дозволяють досліджувати роль того чи іншого виду витрат у діяльності підприємства, які в свою чергу здатні відобразити, в тому числі, і ефективність функціонування об'єкта віднесення даного виду витрат.
Основні напрямки щодо вдосконалення організаційної структури управління в організаціях слід встановлювати з урахуванням тенденцій, що намітилися у розвитку сучасних організацій, в отриманні економічної самостійності в умовах переходу до ринкових відносин.
При формуванні організаційної структури управління на підприємстві слід керуватися такими основними принципами: повнота охоплення всіх функцій апарату управління в організаціях; відсутність дублювання завдань на всіх рівнях управління; дотримання раціональних норм керованості; мінімізація витрат на управління; виділення самостійних підрозділів в організаціях, з урахуванням раціонального поєднання адміністративних та економічних методів і форм управління.
Оцінка ефективності того чи іншого рішення по структурі керованої системи повинна прийматися з урахуванням встановленого критерію економічної ефективності вдосконалення структури управління в організаціях. Оптимізація організаційної структури управління на підприємстві спрямована на отримання додаткового прибутку, пов'язаної з скороченням непродуктивних витрат, поліпшенням методів взаємодії між структурними підроз...
