10,5% відповідно.
Завданнями аналізу та оцінки системи управління персоналом в організації є:
оцінка показників ефективності праці та її умов;
формування ефективної системи стратегічного і оперативного планування, контролю та обліку за реалізацією планів, обліку руху персоналу, кадрової політики;
оптимізація кадрового складу і реорганізація структури управління за допомогою впровадження більш ефективних методів і процедур;
створення в організації оптимальної організаційної середовища сприйняття змін на функціональному та адміністративних рівнях підпорядкування та функціональної взаємодії;
підвищення ефективності інформаційних потоків кадрової системи;
оцінка роботи кадрових служб, включаючи уточнення обов'язків і відповідальності працівників, їх внеску в ефективність діяльності організації.
Також необхідно виділяти такі завдання:
виявлення міри відповідності бажаного і дійсного стану кадрового потенціалу в розрізі стратегічних завдань організації;
виявлення проблем у сфері управління персоналом, що перешкоджають ефективному розвитку організації;
підвищення ефективності витрат на персонал;
підвищення конкурентоспроможності організації на ринку праці.
Таким чином, для оцінки ефективності всієї системи управління персоналом в організації необхідно спочатку проаналізувати існуючу систему управління персоналом, для чого необхідно провести наступні етапи аналізу:
аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами;
аналіз використання робочого часу;
аналіз продуктивності праці;
аналіз оплати праці в організації та ефективності використання коштів на оплату праці.
Далі на підставі проведеного аналізу кадрового забезпечення, аналізу використання робочого часу, продуктивності праці, а також аналізу оплати праці та ефективності засобів на оплату праці проводиться оцінка ефективності системи управління персоналом в організації.
Вихідні дані для оцінки ефективності системи управління зручно представляти у вигляді таблиці 3. У даній таблиці відображаються основні показники, найбільш повно характеризують стан діючої в організації системи управління персоналом.
Таблиця 3 - Освітній рівень співробітників у 2012 році на ВАТ «Могилевська фабрика морозива».
Категорії работниковОбразованиеВысшееСредне-специальноеСредне-профессиональноеСреднее201120122011201220112012201120121.Служащие65664549424212121.1 Руководітелі24253344-- 1.2 Фахівці та інші служащіе414242462829232 Робітники основного проізводства272944453738-3 Робочі допоміжного проізводства44131391212
Виходячи з даних таблиці можна зробити висновок, що середовище керівників і фахівців переважають особи з вищою освітою. Серед робітників 15% мають вищу освіту, середньо-спеціальну освіту мають 39,2%. Так само в порівнянні з 2011 роком, працівників підприємства з вищою освітою збільшилася на 23%.
Відомості про віковий ценз працівників підприємства за категоріями наведені у таблиці 4.
