редбачити кризи і запобігати їх, пом'якшувати їх перебіг, ліквідувати негативні наслідки і перетворювати їх на позитивні зміни, є найважливішим чинником розвитку економіки і менеджменту.
Суть антикризового управління проявляється в тому, що кризи можна передбачати, очікувати і спровокувати; кризи в деякій мірі можна прискорювати, відсувати, запобігати їх; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати; управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва; кризові процеси можуть бути до певної межі керованими; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Кризи різні, тому й управління ними може бути різним. Це різноманіття проявляється в системі управління, його технології й у механізмі здійснення.
До особливих властивостей системи антикризового управління відносяться: гнучкість і адаптивність, найчастіше притаманні матричним системам управління; схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості; диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях; зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми; посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.
До особливостей технологій антикризового управління належать: мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведення змін, реалізація інноваційних програм; використання програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень; підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління; посилення уваги в попередніх і наступних оцінок управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності; використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці та реалізації.
Механізм здійснення антикризового управління
Механізм управління, що характеризує засоби впливу, також має свої особливості. Не завжди звичайні засоби впливу забезпечують необхідний ефект у передкризової або кризової ситуації.
Механізм здійснення антикризового управління повинна будуватися на: мотивації, орієнтовані на антикризові заходи, економії ресурсів, запобігання помилок, обережності, глибокому аналізі ситуації, професіоналізмі і т.п.; установках на оптимізм і впевненість, соціально-психологічної стабільності діяльності; інтеграції за цінностями професіоналізму; ініціативності у вирішенні проблем і пошуку найкращих варіантів розвитку; корпоративності, наступності, пошуку і підтримці інновацій.
Все це в сукупності повинно знайти відображення в стилі управління, який слід розуміти не тільки як характеристику діяльності управлінця, але і як узагальнену характеристику всього управління.
Стиль антикризового управління повинен характеризуватися: професійною довірою, цілеспрямованістю, антібюрократічністю, дослідницьким підходом, самоорганізацією, взяттям на себе відповідальності
Характеристики антикризового управління
Функції антикризового управління - це види діяльності, що відображають предмет управління і визначають його результат. Вони відповідают...
