="justify"> За видами (функціями) зовнішньоекономічної діяльності.
Як правило, таку структуру мають невеликі за розмірами фірми, що працюють з вузьким товарним асортиментом на невеликому числі закордонних ринків і їхніх сегментів, які відрізняються певною однорідністю, стабільністю і незначною ємністю.
Така структура підходить для фірм, що виробляють стандартні, що не індивідуалізовані товари, які не вимагають значної модифікації в залежності від різного висунутого до них на різних зарубіжних ринках попиту, про також не є об'єктом активного впливу науково-технічного прогресу і т.д. [6, с.43].
Недоліки такого роду структур наступні:
відсутність спеціальних підрозділів за видами товарів, що ускладнює управління процесом розробки нового товару, уповільнює інновації;
відсутність спеціальних підрозділів по зарубіжних ринків, що призводить до уповільнення реакції на зміни попиту на закордонних ринках;
ускладнення вирішення питань фінансування зовнішньоекономічної діяльності підприємства в цілому та окремих зовнішньоекономічних проектів.
За товарно-галузевим принципом.
Таку структуру мають фірми, що випускають та / або експортують продукцію широкого асортименту з різною технологією виготовлення, коротким життєвим циклом, зі значним ступенем інновацій. Вони, як правило, спеціалізуються на невеликому числі динамічно розвиваються зарубіжних ринків однорідного характеру.
До недоліків такої структури можна віднести:
надмірну технологічну орієнтацію фірми при поставці товарів за кордон;
труднощі пошуку і виходу на нові ринки збуту;
складність проведення комплексної регіональної політики;
обваження структури за рахунок численних товарних відділів;
ослаблення координаційних зв'язків за функціями, їх дублювання і невиправдане дроблення;
ускладнення загального стратегічного управління.
За географічним принципом.
Така структура має найбільше поширення при організації зовнішньоекономічної діяльності фірми. Вона дозволяє координувати і диференціювати ринкову стратегію фірми, домагатися чуйного реагування на зміну середовища і характеру попиту на закордонних ринках і своєчасно адаптувати поставляються на них товари. Така структура підходить для фірм, що продають однорідні товари з однорідними вимогами з боку споживачів на різних зарубіжних ринках, здатних взаємно замінювати і / або доповнювати один одного. Товари цих фірм не повинні бути схильні до різких коливань кон'юнктури ринку, особливо попиту на ньому, і відрізнятися сезонністю продажів. Вони повинні продаватися через широку збутову мережу посередників.
Серед недоліків такої структури можна виділити наступні:
децентралізація і дублювання низки функцій в управлінні;
зниження координації зовнішньоекономічної роботи з товарів і функцій;
відсутність ефективності продажів для наукомістких товарів і послуг фірми за кордоном.
По групах споживачів або ринкових сегментах.
Така структура розрахована на задоволення вим...
