ування і розвиток як єдиного цілого.
Організаційна структура ТОВ «Будбізнес» представлена ??на малюнку 4
Малюнок 4 - Організаційна структура ТОВ «Будбізнес»
Тип організаційної структури - лінійно-функціональний.
Лінійно-функціональна структура управління, складається з:
лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
обслуговуючих функціональних підрозділів.
При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення (це адміністративний відділ: заступник директора, комерційний директор), а функціональні підрозділи (це виробничі ділянки) інформують і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення (виконують будівельно-монтажні роботи). Начальники дільниць та відділів приймають рішення в рамках свого відділу / ділянки, інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень.
Існуюча система організації розбивається на великі блоки: адміністрація та виробничі дільниці. На чолі ставляться керівники: заступник директора з виробництва, комерційний директор, начальник ділянки.
Структура управління характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і окремими працівниками. Ефективність структурних підрозділів можна охарактеризувати з точки зору відповідності вимогам, що пред'являються до організаційних структур управління
В цілому можна сказати, що організаційна структура ТОВ «Будбізнес» є оптимальною і не містить зайвих ланок, виключає бюрократичні зволікання. Директору безпосередньо підпорядковується значне число підрозділів підприємства, і відповідно, скорочуються етапи проходження інформації від керівників до підлеглих і навпаки. У швидко мінливих умовах ринку це має велике значення, оскільки необхідно швидке реагування і прийняття рішень керівництвом компанії.
Таким чином, великим плюсом є те, що генеральний директор завжди в курсі останніх справ, що відбуваються на підприємстві. Однак цей же факт можна розглядати і як недолік, оскільки директору доводиться приділяти багато часу для вирішення поточних завдань, які могли б здійснювати підлеглі, проте в силу організаційної будови дані обов'язки лежать безпосередньо на керівнику.
Таким чином, на вирішення важливих управлінських завдань, розробку стратегії розвитку підприємства не завжди можна знайти достатню кількість часу і сил, що безпосередньо може позначитися на становищі підприємства на ринку.
Ще одним мінусом існуючої організаційної структури ТОВ «Будбізнес» є, на наш погляд, те, що на підприємстві відсутня служба управління персоналом, яка покликана займатися питаннями і розвитком персоналу.
Динаміка основних економічних показників підприємства за період з 2010 по2012 р. представлена ??в таблиці 3.
За 2012 рік прибуток від реалізації товарної продукції, виконання будівельно-монтажних робіт, надання послуг (без ПДВ) склала 1274,462 тис. руб., що в 2,58 рази перевищує обсяг 2011 року та в 5 разів обсяг 2010 года (таблиця 3). Це досягнуто злагодженою роботою співробітників підприємства і виконанням великого контракту, а також обумовлено зростанням фізич...
