було незрозуміло, хто за що відповідає. Кожен повинен був бути у відповіді за довірений йому маленька ділянка роботи - тобто в управлінні він використовував організаційний конвеєр. Він тасував дрібних керівників, ретельно стежив, щоб вони не звалювали провину один на одного. Чи не заохочував і дружніх відносин на роботі, побоюючись того, що люди почнуть покривати помилки товариша.
Звичайно, в Форді, як в керівнику, була купа недоліків, починаючи з того, що він навідріз відмовлявся брати у фірму фахівців і віддавав перевагу людям «з народу».
Не дивлячись на всі ці мінуси Генрі був першопрохідником своєї справи і вніс не малий внесок в основи менеджменту. На його прикладі варто вчитися тим, хто хоче пов'язати свою долю з кадрами, а так же молодим зачинателем своєї справи. Тільки на помилках попередників і досвіді зарубіжних країн, ми зможемо створити гідну організацію, яку варто висувати на світовий ринок.
Отже, дослідники і сучасники Генрі Форда описували його як справедливого, але суворого керівника і тому він користувався великою повагою і любов'ю своїх підлеглих. Давши потужний старт у виробництві сучасних і доступних машин, Генрі не тільки випередив свій час орієнтацією на клієнта, а й викликав заздрість конкурентів. Форда по праву вважають одним з найуспішніших підприємців XX століття, а так само беруть його, як приклад для подрожания.
2.2 Аналіз стилю керівництва в компанії Ford Motor за керівництва Г.Форда
Проаналізувавши використаний матеріал про Генрі, включаючи і його автобіографію, можна зробити певні висновки.
Отже, як затятий шанувальник того, що він сам же і робив, Форд дуже ревно ставився не тільки до процесу створення автомобіля, але і до процесу формування колективу. Він намагався зробити свою компанію не тільки продуктивної, а й затишною для тих, хто працював у ній. Так само, як людина з простої, фермерської родини, Форд намагався спростити роботу на підприємстві, вводячи конвеєрне виробництво і скасування титулів.
Торкнувшись плюсів стилю управління в компанії Форда, не можемо не згадати і про мінуси.
З віком Г. Форд все рідше йшов на компроміси і притаманні йому недоліки управління людьми (які завжди були очевидні) набули катастрофічного характеру. Починаючи з 1910-х рр., він звільнив більшість найбільш здібних фахівців, ледь не зруйнувавши свою компанію. Він завжди погано ставився до багатьох своїм менеджерам, але в 1930-х рр.. така практика стала нормою. Різкість його суджень про людей також стала ще більш очевидною. Його схильність спиратися б роботі лише на інтуїцію, його імпульсивність і відсутність грунтовності були основними причинами, як його успіхів, так і невдач.
Якщо розглянути стиль управління, яким користувався Форд з точки зору класифікацій представлених в пункті 1.2. Стилі управління, можна сказати, що він не був чистим автократом, швидше уміло поєднував риси кількох стилів, що не завжди грала на користь Форда.
Так, наприклад, Генрі проявив себе з точки зору автократизму, показавши, що не любить приймати відмов. Часто про нього говорили - «тиран», але Форд тут же робив щось таке, що змінювало думку про нього.
Ось, наприклад, випадок з керівниками відділів показує, що він не дивився...
