є займатися спеціальний підрозділ, які матимуть бажання і можливість працювати по даному напрямку, але 10% респондентів стверджують, що такими речами повинен займатися безпосередньо керівництво компанії, а саме генеральний директор (табл. 28).
Таблиця 28 - Зобов'язані в розробці стратегії розвитку підприємства
Зобов'язані в розробки стратегії развітіяКолічество% ответівшіхГен. діректор310Спеціальное подразделеніе2790
Таким чином, за результатами першого блоку можна зробити висновок про те, що не всі співробітники ВАТ «АГАТ» знають про існування стратегії розвитку компанії і про її призначення. А ті, хто знає про існування у ВАТ «АГАТ» стратегії розвитку, на жаль, не інформовані про те чи ефективна вона, на скільки вона розрахована і чи потрібно її переглядати з метою підвищення конкурентоспроможності та закріплення своїх позицій в даній галузі.
% вважають, що дана стратегія організації потребує перегляду, так як це може сприяти підвищенню ефективності управління і роботи компанії, але 70% опитаних вважають, що нічого міняти не потрібно, так як у організації високий рівень конкурентоспроможності і вона переживе кризу в галузі (табл. 29).
Таблиця 29 - Необхідність організації в розробці нової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
Необхідність організації в розробці нової стратегії развітіяКолічество% ответівшіхДа2170Нет930
Наступним питанням, було питання про те, що ж сприяє зміні стратегії у ВАТ «АГАТ» і відповіді були наступними: 50% співробітників компанії відповіли, що зміни стратегії сприяє кризу в галузі, 33,33% вважають , що зміцнення конкурентоспроможності і є те, що може підштовхнути до розробки нової стратегії розвитку; 16,66% вважають, що цей вплив конкурентів у більшості випадків сприяє цій зміні (табл. 30).
Таблиця 30 - Причини зміни стратегії
Причини зміни стратегііКолічество% ответівшіхВ галузі настає крізіс1550Вліяніе конкурентов516, 66Укрепленіе конкурентоспособності1033, 33
, 66% співробітників компанії вважають, що це необхідно для успішного розвитку та спрямованої діяльності організації, а також виходу з кризових ситуацій; 23,33% відповіли, що для більш ефективної та продуктивної діяльності; 30% співробітників вважають, що це потрібно для зміцнення своїх позицій на ринку і тільки 10% опитаних респондентів відповіли, що ефективна стратегія розвитку організації необхідна для вирішення певного кола завдань, з метою отримання певної вигоди (табл. 31).
Таблиця 31 - Причини необхідності перегляду стратегії
Причини необхідності перегляду стратегііКолічество% ответ.Для зміцнення своїх позіцій930Для більш ефективною і продуктивною деятельності723, 33Для вирішення певного кола завдань, з метою отримання певної вигоди310Для успішного розвитку та виходу з крізіса1136, 66
Так само в ході дослідження пропонувався питання про те, від чого залежить ефективність реалізації стратегії. При відповіді на це питання більшість (53,33%) наявність сильної внутрішньої організації компанії, 23,33% наявність сильної корпоративної культури, 13,3% наявність організаційних можливостей і 10% наявність ефективної системи винагород (табл. 32).
Таблиця 32 - Вимо...
