ги ефективної реалізації стратегії
Вимоги ефективної реалізації стратегііКолічество% ответівшіхВнутренней організації компаніі1653, 33Організаціонних возможностей413, 33Сістеми вознагражденій723, 33Корпоратівной культури310
Всі респонденти одноголосно вважають, що ВАТ «АГАТ» необхідно визначати різні напрямки для успішної діяльності та підвищення конкурентоспроможності, а також виходу з можливих криз (табл. 33).
Таблиця 33 - Необхідність організації у виробленні напрямків по ефективній розробці стратегії
Необхідність організації у виробки напрямків щодо ефективної розробки стратегііКолічество% ответівшіхДа30100Нет00 66,66% вважають, що для цього необхідно проаналізувати потенціал організації, 33,33% думають, що для розробки таких напрямків необхідно провести аналіз зовнішнього середовища компанії (табл. 34).
Таблиця 34 - Рекомендації для вироблення напрямків по ефективній розробці антикризової стратегії
Рекомендації для вироблення напрямків щодо ефективної розробки стратегііКолічество% відповівши. Аналіз потенціалу організаціі1136, 66Аналіз сильних і слабких сторін організаціі930Аналіз зовнішнього середовища організаціі1033, 33
Для досягнення великих результатів у діяльності організації 70% вважають необхідність формулювання основних цілей, для 16,6% встановлення пріоритетів, як головного ключа до успіху, і всього лише 13,33% думають, що для великих результатів необхідно створення надійної бази для рішень (табл. 35).
Таблиця 35 - Що необхідно для більших результатів компанії
Що необхідно для великих результатовКолічество% ответівшіхФормулірованіе основних целей2046, 5Созданіе надійної бази для решеній53, 5Установленіе пріорітетов2550
Для більшості співробітників (46,66%) головним фактором реалізації стратегії є підвищення ефективності управління компанією, для 43,33% респондентів на перше місце виходить підвищення конкурентоспроможності організації та для 10% опитуваних чітка постановка і досягнення цілей і є те, до чого може привести розробка і впровадження нової стратегії (табл. 36).
Таблиця 36 - Наслідки розробки та впровадження стратегії розвитку організації
Наслідки розробки та впровадження стратегії розвитку орган. Кількість% ответівшіхПовишеніе конкурентоспособності1343, 33Повишеніе ефективності управленія1446, 66Четкая постановка целей310
Підводячи підсумки можна зробити ряд певних висновків: розробка і впровадження нової антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ» необхідна не тільки для зміцнення конкурентоспроможності, але і для виходу з кризи завдяки зміцненню своїх позицій ні ринку і успішного розвитку [ 34].
Далі, була проведена робота з документами ВАТ «АГАТ» («Бухгалтерський баланс і Звіт про прибутки та збитки за період 2009 - 2012 рр..) (пункт 2.3). У результаті такого ретельного аналізу були визначені важливі показники, які значно знижуються протягом всього аналізованого періоду і помітно погіршують становище ВАТ «АГАТ», що є наслідком того, що підприємство знаходиться в кризовій ситуації. Також за результатами цього аналізу можна сказати, що керівництво досліджуваної організації не звертає належної уваги стратегії розвитку. Тому...
