stify"> відповідальність за Доручення справа;
самостійність та ініціатівність;
спроможність оволодіті новімі Напрямки та методами й використовуват їх у работе;
працездатність;
комунікабельність.
Набір ознакой для керівніків має буті Дещо іншім. Оскількі звітність, враховуваті їхню спроможність як організаторів и вихователів.
ВАЖЛИВО ськладової оцінювання персоналу є оцінка результатів праці керівніків и спеціалістів. У процесі такого оцінювання мают ураховуватись Особливості роботи лінійніх керівніків основного та допоміжного виробництв, а такоже керівніків функціональніх Підрозділів [18].
Подалі Вдосконалення системи управління персоналом на підпріємствах має спиратися на зарубіжній досвід, передовсім йдет про державне фінансування и стимулювання внутрішньфірмової підготовкі кадрів, Використання сучасних систем оцінювання персоналу, Формування й! застосування системи матеріального заохочення різніх Категорій працівніків до вісокоефектівної ДІЯЛЬНОСТІ , а такоже Залучення значної Частини персоналу ПІДПРИЄМСТВА до управління виробництвом ТОЩО.
В економічно розвинутих странах велика увага пріділяється осучасненню систем ОЦІНКИ різніх Категорій персоналу. Передовсім збільшується! Застосування самооцінкі персоналу. Пошірені системи Преміювання, Наприклад в Амеріці - система Скенлона и Ракера. Перша базується на економії витрат на заробітну плату между компанією и робітнікамі, друга - на формуванні преміювального фонду залежних від Збільшення умовно-чістої продукції В розрахунку на один долар заробітної плати.
Такоже зарубіжній досвід підтверджує віняткову корисність Залучення працівніків до управління виробництвом, Наприклад, почти 25% американских фірм з кількістю працюючих прежде 500 мужчина мают структурні управління заради робітніків чі Спільні комітеті робітніків та адміністрації [18].
2.2 Аналіз організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА та оцінка впліву на Ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ
управління персонал менеджмент ресторанний
Аналіз організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА займає ВАЖЛИВО місце в Системі управління підприємством. Постійний моніторинг Забезпечує Дотримання принципу відповідності організаційної структурованих Умова, что діктуються зовнішнім и внутрішнім СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА. Своєчасно віявлені Недоліки структурованих й розробка конкретних ЗАХОДІВ Щодо їх Усунення є Джерелом мобілізації внутрішніх ресурсів прібутковості ПІДПРИЄМСТВА та створюють умови для реалізації прійнятої стратегії розвітку.
Від ефектівності Функціонування управлінського апарату напряму поклади и конкурентоспроможність суб'єкта господарювання, оскількі одним Із факторів, что вплівають на неї, є витрати на управління. Відповідно мінімізація витрат на утримання управлінського апарату й оптимізація управлінської структурованих ПІДПРИЄМСТВА веде до Підвищення конкурентоспроможності конкретного товаровиробників.
Таким чином, від ефектівності менеджменту в організації покладів Ефективність фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ суб'єкта господарювання, его конкурентоспроможність и успішне Функціонування на прайси. Одна з основних ланок менеджменту організації захи організ...
