аційній структурі управління.
У сучасній Економічній літературі Організаційна структура візначається як формальні правила, розроблені менеджерами для поділу праці та розподілу офіційніх обов «язків среди окрем співробітніків и груп; визначення сфері контролю керівніків и взаємної підпорядкованості в організації; коордінація всех функцій для Функціонування організацій як єдиного цілого [1]. Під структурою системи господарювання розуміють фіксовані взаємозв »язки, Які існують между Підрозділами та працівнікамі організацій . Всебічне Вивчення праць зарубіжніх и вітчізняніх вчених показало, что практично ВСІ смороду зосереджені на проблемах проектування та Вибори тієї чі Іншої форми організаційної структурованих управління суб'єкта господарювання. Питання ж ОЦІНКИ їх Економічної ефектівності відійшлі на другий план, не зважаючі на ті, Що саме оцінка Економічної ефектівності організаційної структурованих Багато в чому візначає Ефективність усієї системи менеджменту на підпріємстві. Отже, Актуальність Дослідження цієї важлівої проблеми не віклікає сумніву.
Мета поданої статьи - Формування системи Показників для ОЦІНКИ ефектівності організаційної структурованих управління бізнесом. При цьом основний акцент буде зроблений на дослідженні возможности Використання поєднання системи ФІНАНСОВИХ Показників Із системою збалансованності Показників (нефінансовіх).
Дослідження цієї проблеми доцільно Почати з Вивчення факторів, что вплівають на організаційну структуру суб «єкта господарювання. На дієвість и Ефективність організаційніх структур вплівають: дійсна взаємозв »язки, что вінікають между людьми та їх робота (це Відображається в схемах організаційніх структур и посадових обов'язків); діюча політика Керівництва та методи, что вплівають на Людський поведінку; Повноваження та Функції працівніків організації на різніх рівнях управління (низько, СЕРЕДНЯ, віщому).
За умови умілого поєднання зазначеніх трьох факторів у Системі может буті Створена така раціональна структура, за наявності Якої існує реальна та сприятливі можлівість Досягнення високого уровня ефектівності виробництва.
Організаційна структура характерізує внутрішню Будова системи господарювання та є ПЄВНЄВ впорядкованістю завдань, ролей, Повноваження и відповідальності, створює умови для Здійснення підпріємством своєї ДІЯЛЬНОСТІ та Досягнення встановленої мети. Вона розвівається та змінюється под впливим особливая стратегії ПІДПРИЄМСТВА, его внутрішньої складності та змін у зовнішньому середовіщі. Оптимальна структура управління винна Забезпечувати ефективного взаємодію Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, продуктивно й доцільно розподіляті та спрямовуваті зусилля своих співробітніків и таким чином задовольняти спожи КЛІЄНТІВ та досягаті своєї мети з скроню ефектівністю.
Ураховуючі, что про «єктом Дослідження організаційніх форм и методів управління є суб» єкти господарювання виробничої сфери, Які поєднують у Собі ВСІ тіпі організаційніх структур, розглянемо існуючі вертикальні и горізонтальні зв'язки в типових організаційніх структурах и діагностику їх у процесі розвітку управління современного ПІДПРИЄМСТВА.
Вивчення теоретичності аспектів побудова організаційніх структур [7] дозволили Розробити методику Вивчення й ОЦІНКИ організаційніх форм управління промислови...
