бітників соціальними гарантіями, спрямованими на підвищення рівня лояльності колективу до організації, досягнення стабільних результатів праці в довгостроковій перспективі;
формування бренду привабливого роботодавця через справедливе пропорційний розподіл нематеріальних благ як доповнення до основного заробітку співробітників;
підвищення продуктивності праці через застосування максимального набору нематеріальних благ, що приносять співробітникам задоволеність працею і стимулюючих на високу якість виконання запропонованих робочих обов'язків.
.3 Розробка комплексу заходи щодо вдосконалення управління організаційною культурою у ВАТ «Оренбурзькі авіалінії»
На основі проведеного аналізу організаційної культури ВАТ" Оренбурзькі авіалінії", можна запропонувати ряд рекомендацій щодо вдосконалення управління організаційною культурою в даному підприємстві.
У нашому випадку немає необхідності проводити зміни глибинного устрою організації, так як вже чітко сформована місія і стратегія діяльності організації, а у колективу присутній єдине бачення цілей організації, також вироблена оптимальна організаційна структура корпорації - все це допомагає ефективно працювати за обраними напрямками. Але все ж деякі питання залишаються відкритими.
Очевидно, що навіть процвітаючі компанії з сильною організаційної культури потребують постійної підтримки та розвитку своїх культурних цінностей, так як фактори зовнішнього середовища, відбір і прийом нових співробітників, виключення співробітників, вихід на нові ринки, зміна статусу і т.п.- Все це сприяє зміні організаційної культури.
При зміні організаційної культури дуже важливо дотримуватися поступовість і поетапність нововведень, крім того, не менш важливо, щоб елементи нової культури не вступали в явне протиріччя з існуючою системою цінностей організації. Потрібно, щоб нову культуру приймали і підтримували всі вищі керівники. Тільки в цьому випадку вдосконалення організаційної культури надалі сприятиме процвітанню організації
Також важливо вказати, що при розробці та впровадженні комплексу заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної культури необхідно взяти до уваги такі обставини:
- подібний об'єм роботи може бути якісно проведений тільки із залученням консультантів по процесу (потрібен «свіжий погляд», ці люди не знаходяться всередині самої організації і при цьому не пов'язані формальними і неформальними виробничими зобов'язаннями перед працівниками);
- залучення тільки спеціалістів самої організації для виконання даної роботи в принципі не дозволяє сподіватися на досягнення бажаного кінцевого результату (це люди системи, вони вже працюють в заданому режимі, існує певна субординація і т.п.).
Рекомендації щодо вдосконалення організаційної культури ВАТ" Оренбурзькі авіалінії":
1. Необхідно виробити чітку нормативну базу з організаційної культури (потрібно розробити свій кодекс корпоративного управління, правила поведінки співробітників, положення партнерства, а також вже наявну «філософію» організації);
2. Необхідно розробити єдиний корпоративний стиль, який може включати, наприклад, єдиний логотип, єдиний стиль одягу, єдиний корпоративний кодекс у...
