ови праці і на цій основі забезпечити високий рівень торговельного обслуговування населення.
Управління являє собою самостійний вид професійної діяльності. Управління підприємством здійснює Генеральний директор, на якого покладено функції управління:
персоналом;
матеріальними ресурсами;
грошовими ресурсами;
капіталом;
інформаційними ресурсами.
Організація змушена жорстко конкурувати на ринку. В умовах конкуренції на товари та послуги необхідно висококласно реагувати на зміни ринку. Тобто керуючий повинен стежити за станом ринку товарів народного споживання, парфумерії, побутової хімії та косметики.
2.2 Аналіз забезпеченості персоналу трудовими ресурсами
Такі показники як обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників повністю залежать від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання [ 12, c.155].
Основні завдання аналізу забезпеченості персоналу трудовими ресурсами виступають:
вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами;
оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу підприємства;
виявлення резервів більш повного і ефективного використання персоналу підприємства.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій.
Таблиця 2.1 - Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Категорія работниковчисленностьПроцент обеспеченностипланфактСреднесписочная чисельність персонала2020100В тому числі рабочие121083.3Продавцы8675Технические работнікі22100грузчікі22100
Необхідно також аналізувати якісний склад персоналу за рівнем кваліфікації (табл. 2.2)
Таблиця 2.2 - Аналіз складу робочих за рівнем кваліфікації
Розряд продавцовТаріфний коеффіціентЧісленность робітників на кінець годаПрошлий годОтчетний годI1, 9644II2, 2766III2, 3624Ітого1214Средній тарифний розряд рабочіх1, 832,0 Середній тарифний коеффіціент2, 182,2
Аналіз середнього тарифного розряду і середнього тарифу показує, що тарифний коефіцієнт робітників, розрахований за середньозваженою арифметичній дещо підвищився (з 1,83 до 2). Слід зазначити, що кваліфікаційний рівень працівників залежить від стажу роботи, освіти працівників і їхнього віку. Важливим у процесі проведення аналізу є вивчення зміни в складі робочих кваліікаціонного рівня (табл. 2.3), а оскільки зміни якісного складу персоналу відбуваються в результаті його руху, то цього питання при аналізі приділяють також велику увагу (табл. 2.4). Для характеристики руху робочої сили обчислюють і аналізують в динаміці наступні показники.
Таблиця 2.3 - Якісний склад трудових ...
