бельності.
При прийнятті рішень про створення СЦХ насамперед виявляються: потреби, які потрібно задовольнити, перехід до нових технологій, типи клієнтів. Визначальними факторами є: фаза розвитку попиту, розміри ринку, купівельна спроможність, торговельні бар'єри, звички покупців, склад конкурентів, інтенсивність конкуренції, канали збуту, державне регулювання, нестабільність в країні - економічна, технологічна, соціально-політична.
Зараз у великих американських фірмах налічується до 50 СЦХ. Вони можуть створюватися на різних рівнях управління, включаючи підгалузі, групи виробництв або виробництво окремих товарів. Всі вони мають рівний статус у системі стратегічного управління незалежно від масштабів діяльності фірми.
У розробці стратегії американські корпорації перейшли від методів екстраполяції (тобто зростання виробництва від досягнутого на основі тенденцій минулого періоду) до моделювання. Їхня стратегія стала розроблятися на основі моделей стратегічного розвитку: фінансовий, управління збутом, виробничої, розподілу капіталовкладень. Моделі стратегічного розвитку застосовують більше 20% фірм з 500 найбільших американських компаній. Такі моделі розробляються з застосуванням методів математичного програмування.
Зазвичай моделі стратегічного розвитку розробляються для кожного виробничого відділення і СЦХ, а потім об'єднуються в єдину модель корпорації. У кожній з моделей може налічуватися до 30 рівнів. Моделі використовуються в основному для оцінки стратегічного розвитку відділень корпорації на 5 - 10 років [28].
Американський досвід може бути для нас цікавий з двох причин. По-перше, з точки зору копіювання, застосування прийомів, методів, технологій і концепцій управління з урахуванням їх адаптації до місцевих умов. По-друге, він може бути корисний, оскільки здатний допомогти більш глибоко осмислити і зрозуміти їх управлінську психологію, мотиваційну базу прийняття рішень, для більш ефективної взаємодії та розвитку співробітництва з ними.
Американський менеджмент грунтується на індивідуальній, підприємницької ініціативи. Перш за все, його можна представити як шлюб індивідуалізму і конкуренції закладений в американській бізнес ідеології [29].
Система стратегічного управління виникла у фірмах Японії набагато раніше, ніж в американських і західноєвропейських компаніях, і застосовується значно ширше.
Особливу увагу в системі стратегічного менеджменту надається розробці цілей, які потім складають основу довгострокового планування. Схема цілей, розроблювальних японськими компаніями, може бути представлена ??в наступному вигляді:
. Базові мети - обсяг продажів і темп зростання; прибуток - розмір прибутку, норма прибутку на весь капітал, відношення прибутку до акціонерного капіталу, відношення прибутку до обсягу продажів, дохід на одну акцію; частка на ринку; структура капіталу; дивіденди; ціна акцій; заробітна плата; рівень якості продукції; базова політика зростання; базова політика стійкості; базова політика отримання прибутку; базова політика щодо соціальної відповідальності.
. Оперативні питання - завдання по доданої вартості; завдання з продуктивності праці; інвестиції на одного працюючого; коефіцієнт оборотності капіталу; політика в галузі зниження витрат...
