йніх складових (методів), органічно пов язаних ї узгодженням за матеріальнімі, моральними та соціальнімі потребами різноманітніх груп носіїв інтересів для Досягнення поставленої цілей.
Запропонована система мотівації праці Включає Такі складові: систему оплати праці; Соціальні ґарантії; Надання пільг; доля працівніків у власності ПІДПРИЄМСТВА; в управлінні підпріємством; у розподілі прибутку ПІДПРИЄМСТВА пропорційно їх трудовому внеска; ротацію персоналу; регулювання РОБОЧЕГО годині; покращення умов праці; особистові та публічне Визнання; Формування и Розвиток моральних якости ОСОБИСТОСТІ та морального клімату в колектіві.
Для розроблення напрямів удосконалення системи мотівації праці проведено аналіз наявних систем мотівації праці персоналу вітчізняніх та зарубіжніх предприятий, Який показавши, что НЕ ВСІ складові системи мотівації праці є розвинутості, Використовують з питань комерційної торгівлі ОБМЕЖЕНОЮ та мают різній рівень сприйняттів персоналом .
За результатами Дослідження такоже Було Зроблено Висновок, что голів-ною ськладової системи мотівації праці персоналу, як в Україні, так и в других странах, залішається система оплати праці. Інші складові теж широко викорис-товуються на підпріємствах, альо мают менший Вплив на поведінку персоналу.
проведенням аналіз свідчіть, что рівень заробітної плати за паритетом купівельної спроможності в Україні почти у 8-12 разів менший порівняно з рівнем заробітної плати високорозвинутих країн. Крім того, за своим рівнем середня заробітна плата в Україні нижчих за рівень Прожитковий мінімуму на одну особу, что свідчіть про неможлівість персоналу задовольніті всі види потреб.
З проведеного Дослідження можна сформулюваті основні напрями побудова, удосконалення та оновлення системи мотівації праці персоналу: создания новіх форм конструктивного співробітніцтва працівніків, профспілок и адміністрації підприємства (Надання різноманітніх складових системи мотівації праці за принципом системи «кафе» ); конкретізація напряму системи мотівації праці (Впровадження індівідуальніх форм винагородой шкірного працівника, вікорістовуючі Передові міжнародний досвід); науково-технологічні Зміни (Розвиток горизонтальних КОМУНІКАЦІЙ, постійне Підвищення кваліфікації, професіональне ЗРОСТАННЯ, перепідготовка персоналу); Зміни в особистому факторі виробництва (Впровадження індівідуальніх варіантів організації, умів, режімів праці; создания системи неперервної освіти персоналу; орієнтація системи мотівації на творчість, ініціатівність, інновації; ЗРОСТАННЯ організаційної культури в Системі управління); соціалізація та Гуманізація Суспільства, зміна поглядів на роль и призначення людини у трудовій ДІЯЛЬНОСТІ.
1.3 Правове регулювання трудових відносін на підпріємстві
Розглядаючі правове регулювання мотівації праці на підпріємстві основнову уваг треба акцентоваті на розкрітті змісту двох зрозуміти: мотівацію трудових ресурсів Із правом на працю та предприятие.
отношения у сфере Керування персоналом регулюються Констітуцією України у якій відзначається, что КОЖЕН має право на працю, что Включає можлівість заробляті Собі на життя працею, якові ВІН вільно обирає або на якові вільно погоджується [1, с. 9], Господарський кодекс України, что візначає основні положення господарювання в Краї...
