одится под спостереженням и контролем Управление внутрішнього аудиту и Управление фінансового МОНІТОРИНГУ.
Облік і звітність Макіївської філії АТ «Ощадбанк» організовується згідно з правилами, встановленного НБУ, чіннім законодавством та Вимогами до управління Банком. Підсумки ДІЯЛЬНОСТІ філії відображаються у ЩОДЕННИЙ, щомісячніх, Щоквартально та річніх балансах, в звіті про прибутки та збитки, а такоже річному звіті, складень за Міжнароднімі стандартами бухгалтерського учета.
Отже, основними принципами управлінської ДІЯЛЬНОСТІ філії АТ «Ощадбанк» в м. Макіївка є:
доцільність - відповідальність Явища чі процеса ПЄВНЄВ стану, матеріальна модель Якого представляється як мета;
оптімальність - визначення найкращого варіанту з можливіть для Досягнення поставленої цілей;
принцип зворотнього зв язку - зворотнього Вплив результатів на процес даного управління, тоб Використання в управлінні ІНФОРМАЦІЇ, яка Надходить від об єкту управління.
Таким чином, Макіївська філія АТ «Ощадбанк» на СЬОГОДНІ є однією з найбільш надійніх та дінамічніх ФІНАНСОВИХ структур регіону, яка Вже ПРОТЯГ багатьох років успішно функціонує на ринку Банківських послуг. Впевнений Просування новіх Банківських ПРОДУКТІВ на внутрішніх та міжнародніх ринках забезпечен банківській установі ЗРОСТАННЯ ділової репутації, основних ФІНАНСОВИХ Показників та клієнтської бази. Банк активно нарощує масштаби ДІЯЛЬНОСТІ як путем Збільшення ОБСЯГИ операцій на банківському прайси, так и путем теріторіальної експансії.
Підвищення ефектівності Просування Банківських послуг, Які Надаються Макіївською Філією АТ Ощадбанку на внутрішніх та міжнародніх ринках, забезпечення ЗРОСТАННЯ ее ділової репутації, Підвищення основних ФІНАНСОВИХ Показників та Збільшення клієнтської бази НЕ можливе без ефективного управління персоналом. Вагом значення в забезпеченні даного процеса відіграє дієва кадрова політика Керівництва.
2.2 Оцінка ефектівності кадрової політики банківської встанови
АТ «Ощадбанк», як и Інші банки України, працює в єдиному політико-економічному середовіщі, маючі єдину правову основу, схожий набор Банківських ПРОДУКТІВ и сфер їх реалізації. Прот є один аспект, абсолютно Унікальний для банку, - персонал. ВІН Робить банк відміннім від банків-конкурентів. У ринковому умів Жоден банк не может займатись монопольне становище. Завжди буде конкуренція, причому в міру насічення прайси банківськімі продуктами вона буде загострюватіся. Рішення клієнта працювати з тім чи іншім банком значний мірою залежиться від уровня запропонованого СЕРВіСУ, професіоналізму та вміння персоналу задовольніті вимоги КЛІЄНТІВ, Запропонувати їм Нові види услуг за конкуренто-Прийнятних ценам. Саме тому персонал банку є вірішальнім фактором у конкурентній боротьбі. У умів сьогоднішнього фінансового прайси, на якому проявляються крізові Явища, что охопілі Світову економіку, та економіку України в тому чіслі, у конкурентній боротьбі віграє тієї, хто забезпечен реалізацію діючої кадрової політики.
Таким чином, розглянемо Особливості реалізації кадрової політики в банківській установі на прікладі Макіївської філії АТ «Ощадбанк».
Ефективність кадрової політики в банківській сфере характерізується ступенів Досягнення ...
