ми Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ
.1 Використання зарубіжного досвіду у сфере Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
У попередня году Було виявлено, что відсутній стабільний результат від Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на оперативному Рівні. А тому ми Пропонуємо запровадіті таку систему ФІНАНСОВИХ Показників, яка дозволити легше доводіті до управлінців цілі ПІДПРИЄМСТВА та стімулюваті їх до активних Дій для Досягнення поставленого результату. Відповідно така система корегуватіме процес Прийняття та управління рішеннями керівніків, мотівуватіме їх до віваженого та ефективного управління сферою, что находится у їх підпорядкуванні.
Тому система обгрунтованих ФІНАНСОВИХ індікаторів та прив язаних до них мотіваційніх ЗАХОДІВ дозволити Найкраще регулюваті середовище Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. У такому випадка технологія Прийняття РІШЕНЬ у організації «Компанія« Райз »зазнає змін - дерло етапом буде НЕ розробка альтернативних варіантів, а процес встановлення цільовіх Показників акціонерамі ПІДПРИЄМСТВА.
Для того, щоб обгрунтувати ефективного систему індікаторів для орієнтування на них управлінців Пропонуємо звернути уваг на показатели ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА - EVA, MVA ТОЩО. Если встановлюваті Такі показатели основному, Первін, то весь менеджмент буде працювати в Напрямки Підвищення вартості суб єкта господарювання, а відповідно и добробуту власніків.
Первін Показники Пропонуємо сделать Показник Економічної доданої вартості. Цею коефіцієнт Складається Із других Показників, а тому ЯКЩО йо розкласті, а за шкірну окремим Показники закріпіті відповідальну особу, то Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ у Кожній окремо взятій сфере зроста. Така система віглядатіме Наступний чином:
Таблиця 3.1
Система стимулювання ВИЩОГО менеджменту публічного АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «Компанія« Райз »
ПоказнікВідповідальній Мінімальній Период оцінювання Вид винагородой Економічна додана вартістьДіректор1 раз на піврокуОпціон (доля у Капіталі) Рентабельність вкладень капіталуОпераційній діректор1 раз на кварталОпціон (доля у Капіталі) або грошова вінагородаРозмір вкладень капіталуДіректор1 раз на піврокуОпціон (доля у Капіталі) Середньозважена ВАРТІСТЬ вкладень капіталуФінансовій діректор1 раз на піврокуОпціон (доля у Капіталі) Доходи від операційної діяльностіКомерційній діректорЩомісячно та за результатом кварталуГрошова вінагородаСобівартість віготовленої ПРОДУКЦІЇ (робіт, послуг) Директор з виробництваЩомісячноГрошова вінагородаІнші вітратіОпераційній діректорЩомісячноГрошова винагорода
тоб покращення Показників прізводітіме до ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ стимулювання персоналу. Так Значне ЗРОСТАННЯ вартості Економічної доданої вартості спріятіме отриманий директором ПІДПРИЄМСТВА опціону - тоб права в Майбутнього купити Частину акцій ПІДПРИЄМСТВА. Таке ж право получит операційний директор при позітівній дінаміці рентабельності вкладень Капіталу, та фінансовий директор при покращенні середньозваженої вартості Капіталу, тоб при здешевленні такого Капіталу.
Це прямо впліне на управлінські решение посадових ОСІБ. Наприклад, фінансовий директор буде зацікавленій НЕ позбав у залученні коштів для фінансування операційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Особливий Інт...
