/2011тис. руб.% Середньомісячна зарплата, тис.руб.24, 528,03,614,5% Середньомісячна продуктивність праці, тис.руб1882253820, 0% Відношення продуктивності праці до середньої заробітної плате7, 78,00,44,8%
З таблиці 2.13 видно, що середньомісячна продуктивність праці зросла за рік на 20,0%, а середньомісячна заробітна плата всього на 14,5%. Це є дуже гарною тенденцією в роботі підприємства і показує, що продуктивність праці збільшується більш високими темпами, ніж зростає оплата праці. Це підтверджує і розрахунковий показник відношення продуктивності праці до середньої заробітної плати, тобто, якщо в 2011 році один працівник у середньому виробляв в 7,7 разів більше, ніж витрачалося на його заробітну плату, то в 2012 році цей показник склав вже 8,0.
Таким чином, ВАТ «НефтьСтрой» є організацією зі зростаючими оборотами, причому зростає не тільки виручка, але і продуктивність праці. При цьому треба відзначити підвищення рівня обороту по звільненню, тобто плинності кадрів в організації.
3. Напрями підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «Нефтьстрой»
.1 Недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой»
Ситуація в організації ВАТ «НефтьСтрой» являє собою класичний варіант стадії зростання: за останні роки розширився бізнес, збільшилася чисельність співробітників, з'явилося середнє управлінська ланка, виділилися зони відповідальності підрозділів.
Крім цього зріс рівень плинності персоналу, що є негативною тенденцією, так як організація витрачає ресурси на пошук, підбір і найм нових співробітників.
Ці дані - тривожний сигнал для керівництва, так як вони свідчить про недостатньо ефективне використання людських ресурсів в «ВАТ« НефтьСтрой ».
Про неефективність системи управленіяперсоналом компанії свідчить той фактор, що деякі функції управління дублюються, окремі служби мають подвійне підпорядкування, а деякі працівники управлінської ланки займаються декількома, абсолютно різними напрямками діяльності.
Таким чином, можна виділити основні недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой»:
. Зростання плинності кадрів.
. Нечітке формулювання цілей і завдань кожного співробітника, в тому числі і управлінського персоналу. Для керівників відділом відсутні чітко сформульовані цілі.
. Відсутність розробленої системи компетенцій для співробітників і керівників, що призводить до того, що деякі працівники неефективно працюють через те, що у них не вистачає знань, досвіду чи інших компетенцій для виконання своїх функцій.
. Відсутність системи навчання персоналу.
Основні недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой» представлені на рис. 3.1
Рис. 3.1 Основні недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой»
В умовах відсутності системи оцінки компетенцій персоналу в організації неможливо оцінити, а отже, і поліпшити показники результатів діяльності працівників.
3.2 Основні напрями підвищення конкурентних пере...
