ерального агентства водних ресурсів, а також цим Положенням.
Управління при здійсненні своєї діяльності взаємодіє, в межах своєї компетенції, з повноважними представниками Президента Російської Федерації у федеральних округах, територіальними органами інших федеральних органів виконавчої влади, федеральними державними установами і федеральними державними унітарними підприємствами, підвідомчими Федеральному агентству водних ресурсів, органами державної влади суб'єктів Російської Федерації, органами місцевого самоврядування, громадськими об'єднаннями та громадянами.
Управління складається з Центрального апарату, 7 структурних підрозділів (далі Відділів) і 2 підвідомчих установ Схема 1:
Структура управління це система взаємопов'язаних елементів.
Основною причиною виникнення конфліктних ситуацій є територіальна віддаленість місця розташування Центрального апарату від місцерозташування Відділів. У зв'язку з чим обов'язки Центрального апарату частково виконуються Відділами. Наприклад: місцезнаходження Центрального апарату р Тюмень, а Відділу водних ресурсів по Ханти Мансійському автономному округу - Югрі р Ханти-Мансійський, у зв'язку з чим табель обліку робочого часу ведеться Начальником Відділу, рахунки на оплату (наприклад: утримання службового приміщення) збираються Зам. Начальником, і т.д.
Обмін інформацією та узагальнена зведення відділів просто необхідна Управлінню для проведення аналізу та моніторингу діяльності державного органу. Але у відділі працюють фахівці здійснюють безпосереднє виконання повноважень (Адміністративних регламентів) ставки забезпечує і обслуговуючого персоналу в Відділах відсутні і перебувають у складі Центрального апарату.
Керівництво повинне домагатися, щоб Відділи працювали безперебійно, просуваючи організацію в потрібному напрямку.
. 2 Проблеми: етики ділових взаємин, компетенції, конкуренції, професійної відповідальності в Управлінні
Керівник Управління впливає практично на всі чинники, що визначають поведінку співробітників колективу в Управлінні. Від нього залежить підбір кадрів, заохочення і покарання членів колективу, просування їх по службі, організація праці працівників. Багато що залежить від його стилю керівництва.
Трудовий колектив Відділів Управління в основному складається із співробітників, вік яких варіюється від 23 років до 35 років, (90% співробітників) цей фактор особливо впливає на модель взаємовідносин всередині колективу при виконанні службових обов'язків співробітниками.
Великий обсяг роботи і невисока заробітна плата не залучає висококваліфікованих фахівців, внаслідок чого Управління змушене залучати молодих спеціалістів які тільки починають свою трудову діяльність.
Для більшості працівників Управління, таке поняття як професійна етика, що включає в себе норми поведінки державних службовців, на сьогоднішній день не відома. Це обумовлюється тим, що ставлення до державної служби у молодих фахівців легковажне, поверхневе, деякі з них тільки почали, свою трудову діяльність і першим місцем роботи стала саме державна служба в державному органі.
При вступі на державну службу, службовцю висувають певні вимоги, для виконання службових обов'язків. Молодий співробітник, тільки почав свою службову діяльність, стикається вже на перших етапах своєї професійної діяльності з труднощами взаємин у колективі. Так як кожна людина певним чином діє в тій, чи іншій, ситуації і має свої принципи і модель поведінки. На тлі так званої недосвідченості і не умінні належним чином поводитися в трудовому колективі у фахівців виникають проблеми пов'язані з зайвими амбіціями, нерозумінням колег і вищого керівництва. Спеціаліст потрапляє в конфліктні ситуації, що призводять до негативних наслідків.
. Нерозуміння пов'язані із здійсненням професійної діяльності, конфлікт усередині відділу призводить до Особистої неприязні конфліктуючих надалі веде до скрутного спілкуванню між конфліктуючими сторонами.
. Також в ході здійснення професійної діяльності має місце бути нерозуміння і виникнення конфліктної ситуації між категорією, «начальник - підлеглий», що в свою чергу тягне за собою негативне ставлення з боку начальника, надалі визначено, в більшості своїх, случав провідне до дисциплінарних стягнень і ще гірше прийняття рішення про проведення службового розслідування.
. Конфлікти, що виникає між відділами та Центральним апаратам при спільному виконанні, підготовки певної інформації, коли немає чіткого розмежування обов'язків хто, що повинен робити, тягне за собою наслідки ускладнення взаємин всього Управління.
Спілкування в трудовому колективі всьог...
