менклатури туристичних послуг, что предлагают споживачам; одного - за діверсіфікованого виробництва. Розширення географії поїздок, формирование і продаж услуг за рахунок НОВИХ районів туристичного призначення. Впровадження зустрічніх сфер туристичної ДІЯЛЬНОСТІ, в тому чіслі через создания НОВИХ підприємств.
У віборі відповідної стратегії та патенти мати на увазі, что методи, вікладені вищє, можна поєднуваті между собою и смороду могут практично збігатіся при розробці програми розвитку на декілька років. Базова стратегія як генеральний напрямок є Стрижнем стратегічного плану підприємства. Согласно з циклом розвитку в туристично-готельний комплексі «Міжгірський» можна звернутися одну з таких базових стратегій: стратегію зростання, что відбіває Намір підприємства збільшуваті ОБСЯГИ продаж, прибутку, капіталовкладень ТОЩО;
- Стратегію стабілізації - у разі діяльності підприємства за відчутної нестабільності обсягів продаж та прибутку; стратегію виживання - суто оборони стратегію, что застосовується за глібокої кри підприємства. Стратегія туристичного підприємства винна буті добро розроблено и чітко сформульована, а потім доведена до відома шкірного працівника. Сучасний стан господарювання в туристично-готельний комплексі «Міжгірський» характерізується нестійкімі тенденціямі розвитку, что в основному обумовлюється сезонними коливання Попит и неможлівістю создания запасів спеціфічного продукту - готельної послуги, зростанням цен на послуги та недостатнім рівнем якості обслуговування при невісокій елестатічності Попит за ціною, Організаційним консерватизмом процесса управления. Ситуація ускладнюється такоже нестабільністю зовнішнього середовища, неузгодженістю процесів, Які відбуваються Всередині підприємства, неадекватність ринковим Вимогами управлінням господарсько діяльністю. Тому, для забезпечення ефективного Функціонування нашого підприємства необхіднім є обгрунтування стратегій їх розвитку Із врахування передового СВІТОВОГО досвіду та успішної практики вітчізняніх підприємств-лідерів в сфере туризму.
Стратегія управління туристично-готельного комплексу «Міжгірський» - це концепція виживання підприємства в условиях Ринковий отношений, вон поклади від передумов, притаманних будь-якому Підприємству, зокрема:
планування того, чого предприятие бажає досягті в Майбутнього;
основне джерело проблем - поза межами підприємства;
предприятие повинною мати можлівість своєчасно Бачити проблеми, Які могут вінікнуті, та Забезпечити Механізм їх вирішенню;
Потенціал підприємства має буті налаштованості на реальні возможности та Стратегічні Завдання, для того, щоб на Основі розроблення цілей та своєчасного їх коригування, Забезпечити необхідну позицию на Сайти Вся услуг;
Поточне управління є продовження конкретізації стратегічного управління и має здійснюватіся у рамках стратегії, что Діє.
З позіцій формирование стратегії розвитку туристично-готельного комплексу «Міжгірський» Визначи системний процес, який (на засідках стратегічного мислення як домінуючої логіки) дозволяє:
проаналізуваті Сутність умів, в якіх працює фірма;
візначіті місію, цілі и Завдання підприємства;
Розробити Головні напрями та заходь збалансованості его развития в условиях дінамічної Зміни зовнішнього середовища при максимальному вікорістанні всех наявний ресурсов підприємства.
суттєвий вілів на розвиток підприємства має сукупність факторів макро-, мезо та мікросередовіща. Стосовно будь-которого готельного господарства смороду відіграють неоднакову роль и могут впліваті на его діяльність позитивно, негативно або залішатіся нейтрально. Комбінаційній склад чінніків, їх варіації, вагомість та інтенсівність впліву залежався від цілей підприємства, організаційної структури, виробничих и КОМЕРЦІЙНИХ зв язків.
Позіціювання туристично-готельного комплексу «Міжгірський» в ринковому пространстве візначається коливання ОБСЯГИ его рінкової Частки, что характерізується такими змінними Показники:
доходи від Додатковий услуг;
степень использование ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
якість услуг;
рівень організаційної культури;
степень вертікальної інтеграції.
Зростання ОБСЯГИ рінкової Частки як результату підпріємніцької актівності підприємства Полягає:
у відображенні особливую Функціонування нашого підприємства з урахуванням сітуаційного підходу;
у тому, что кількісне значення змінної рінкової Частки характерізує степень домінування ОКРЕМЕ ЗАСОБІВ размещения на Сайти Вся;
у возможности использование моделей...
