воїх ліцензій Дослідження із застосуванням нових технологій Високий НТ-потенціал Висока якість сервісу при поставці товару Наявність необхідної інформації про кон'юнктуру ринку Наявність продукції Ефективні способи товаропродвижения Наявність попиту Атмосфера загальної налаштованості на рішення центральної задачі, на досягнення мети, якої підпорядковано все Зростання акціонерного капіталу Висококваліфікований менеджмент Стабільно зростаючий курс акцій на фінансовому ринку Довіра акціонерів менеджменту Ефективні засоби реклами Висока ринкова ціна акцій Добрі відносини з урядом країни-імпортера Сприятлива податкова політика в країні-покупателе продукції Стабільна економічна ситуація в країні Монопольне становище на ринку Налагоджені зв'язки з громадськістю Стабільні зв'язки з постачальниками Міцне довіру з боку банковНізкій рівень автоматизації Відсутність реклами Недостатній рівень реклами Недостатня інформованість людей про майбутні зміни Низька кваліфікація робітників Низька якість менеджменту Неефективний контроль якості (вхідний і готової продукції ) Недосконалість обраного способу товароруху Поганий моральний клімат у колективі Складні зв'язки з постачальниками Консерватизм робочого Консерватизм менеджера Громіздкість організаційної структури Слабка база НДДКР Відставання в застосуванні передових технологій Нерозвиненість способів товаропродвижения Відсутність розвинутої інфраструктури Недовіра покупця до ринку Підрив довіри покупців Фінансова залежність Конкуренти переманили частину покупців Велика тривалість виробничого циклу Роздуті штати управління Потрібно реконструкція складських приміщень Висока частка ручної праці Збій технологічного циклу Відсутність контактів з місцевими діловими колами Відсутність контактів з представниками влади Фірма страждає синдромом ІНЗ (винайдено чи не тут), тобто невоспріім-чивость до нового з боку; Падіння якості обслуговування зважаючи недостатньої уваги до технічного обслуговування Заморожування капіталу в товарних запасах через тривале зберігання деталей Недостатнє інформаційне забезпечення (відсутність повних відомостей про аналоги продукції фірми) Повільне реагування на зміну кон'юнктури Трудові конфлікти (страйки), що призводять до потерямВозможності фірмиОпасності (перешкоди) для фірмиРасшіреніе сегмента ринку Встановлення монопольної ціни Впровадження нової технології Продаж ліцензій Освоєння нового ринку Диверсифікація продукту Залучення додаткового капіталу (акціонерного, кредитів банку, нераспред-ленній прибутку) Збереження ринку Збереження іміджу фірми Зміцнення гудвілу Залучення до Ради директорів впливового конкурента Тиск на громадськість за допомогою ... Запрошення провідних експертів Підвищення якості продукції Оновлення асортименту Немає проблем з набором кадрів Ситуація: менеджери горять на роботі Кілька поколінь пов'язано з фірмою Хороший стан техніки Зростання капіталу за рахунок повернення в бізнес Введення системи післяпродажного сервісного обслуговування Економія електроенергії в процесі виробництва Виробництво товарів з меншим споживанням електроенергії Лідер фірми може чітко пояснити філософію нововведення Лідер фірми може поставити мету так, що вона стає зрозумілою всім, аж до рядового робітника Право молодшого за посадою не погоджуватися зі старшим в інтересах справи Залучити додатковий акціонерний капітал Направити нерозподілений прибуток на розвиток виробництва Підтримувати прибутковість на заданому рівні Повернути довіру покупців Підвищити попит до порожнього уровняПоявленіе нового конкурента Недооцінка набрав сили конкурента Недооцінка національних традицій Недооцінка релігійних традицій Переоцінка власних можливостей Зміна податкового законодавства Погіршення економічної ситуації в країні Нестабільність політичної ситуації Недолік готівки Падіння курсу акцій Неконвертованість валюти Підвищення мит Нерозуміння змін з боку колективу фірми Реклама не знайшла потрібного відгуку у споживачів Зміна моди Промисловий і фінансовий шпигунство Форс-мажор Рекет з боку кримінального світу Банкрутство обслуговуючого фірму банку Повільні темпи перебудови психології споживачів Інфляція; Сегментація ринку через дроблення держави Ігнорування сезонного коливання цін Історично низькі ціни для покупців Якісні характеристики товару незначущі для потенційних споживачів Промислове шпигунство з боку конкурентів Припинення поставок сировини і комплектуючих Переманювання кваліфікованих фахівців конкуруючими фірмами Зниження ціни до появи збитків від продажів Покинути ринок через сильного конкурента Піти з ринку через неможливість відновити довіру покупців Посилення податкової політики
Таблиця 14. Аналіз можливостей/загроз і аналіз сильних/слабких сторін для товара
Аналіз можливостей/угрозОценкаАналіз сильних/слабких сторонОценка1. Бар'єри на шляху конкуренції 2. Потреби споживачів 3. Темпи зростання внутрішнього ринку 4. Темпи зростання зовнішнього ринку 5. Патентна захист6 8 6 6 91. Досвід у...
