6
Оцінка показників рентабельності ЗАТ «Гепард-Авто» (%)
ПоказательСредне-галузеве значеніе2012 г.2013 г.Прірост,% Рентабельність реалізаціі15,5% 18,95% 21,94% 2,99% Рентабельність актівов30% 22,08% 37,22% 15, 15% Рентабельність чистих актівов30% 38,63% 43,07% 4,45% Рентабельність власного капітала41,5% 38,60% 43,07% 4,47% Рентабельність позикового капітала60% 51,57% 274,05% 222, 48%
Таким чином, проаналізувавши дану таблицю, можна зробити висновок про те, що рентабельність реалізації зросла в кінці 2013 року майже на 3%. Рентабельність активів збільшилася з 22,08% в 2012 р до 37,22% в 2013 р і перевищила середнє значення по галузі. Рентабельність власного капіталу в 2012 р становила 38,6%, а в 2013 р досягла 43,07% і також перевищила середньогалузевого значення. Рентабельність позикового капіталу продемонструвала значне зростання з 51,57% до 274,05% (див. Рис. 2.12). Виходячи з вищевикладеного, можна припустити, що ЗАТ «Гепард-Авто» є рентабельним підприємством, а ефективність його роботи значно зросла протягом аналізованого періоду.
Рис. 2.12 Динаміка показників рентабельності ЗАТ «Гепард-Авто» в 2013 р,%
В цілому, ознайомившись з фінансовим станом ЗАТ «Гепард-Авто», проаналізувавши дані бухгалтерської звітності, розрахувавши показники рентабельності, ділової активності, коефіцієнти ліквідності і показники, що характеризують фінансову стійкість підприємства, можна зробити наступні висновки.
Внаслідок підвищення обсягу продажів бензину, зрідженого газу і дизельного палива відбулося збільшення виручки підприємства. Ділова активність ЗАТ «Гепард-Авто» в 2013 р зросла. Про це свідчить значне зростання виручки від продажів (на 22,6%), збільшення прибутку від продажів і чистого прибутку. Зростання показників маневреності оборотних активів, підвищення показників ліквідності та платоспроможності говорить про підвищення ефективності управління роботою підприємства. Так як темп зростання активів нижче темпу зростання виручки від продажу продукції і темпу зростання чистого прибутку, дотримується «золоте правило» економіки.
В цілому, ЗАТ «Гепард-Авто» є фінансово стійким і платоспроможним.
Як було зазначено вище, зросла і ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства, крім показників використання кадрового потенціалу, які продемонстрували негативну динаміку. Таким чином, подальша стратегія підвищення ефективності роботи ЗАТ «Гепард-Авто» повинна включати в себе розробку заходів щодо відновлення і збільшення показників продуктивності праці.
витрати продуктивність працю персонал
Глава 3. Розробка основних напрямків підвищення ефективності роботи ЗАТ Гепард-Авто
3.1 Розробка заходів щодо підвищення ефективності роботи ЗАТ Гепард-Авто
Як показав проведений аналіз показників ефективності роботи підприємства, ЗАТ «Гепард-Авто» є рентабельним, фінансово стабільним і платоспроможним. Досить високими значеннями характеризуються і показники ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства, крім використання кадрового потенціалу. Відповідно, зроблено висновок про те, що подальша стратегія підвищення ефективності роботи підприємства ЗАТ «Гепард-Авто» передбачає розробку заходів щодо відновлення і збільшення показників продуктивності праці персоналу.
Відзначимо наступні заходи, які дозволили б підвищити продуктивність праці:
структурні зрушення в операційній діяльності (заміні питомої ваги окремих видів продукції і виробництв);
підвищення технічного рівня виробництва (заміна діючих технічних засобів більш прогресивними; впровадження систем, машин; механізація і автоматизація операційного процесу, застосування прогресивних технологій, використання економічних видів сировини, матеріалів, енергії);
вдосконалення управління, організації виробництва і праці (вдосконалення структур і раціональний розподіл функцій управління, збільшення реального фонду робочого часу);
збільшення обсягів діяльності (відносне зменшення кількості операційного персоналу завдяки зростанню обсягів надаються);
введення і освоєння нових виробничих об'єктів (диверсифікація операційної діяльності та введення в дію нових заправних станцій);
удосконалення системи мотивації і стимулювання праці персоналу;
навчання і підвищення кваліфікації персоналу, застосування концепції «збагачення праці».
Ефективність праці підприємства знаходиться в прямій залежності від ефективності праці кожного працівника і всього персоналу підприємства в цілому. Тобто людськи...
