"justify"> До питання аналізу ефективності кадрової політики автори підходять з різних сторін. Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. З одного боку, прийняття рішень у сфері кадрової політики відбувається у всіх комплексних функціональних підсистемах: управління технічною діяльністю, управління виробництвом, управління економічною діяльністю, управління зовнішньо господарською діяльністю, управління персоналом організації. З іншого боку, рішення в області кадрової політики впливають на рішення в цих комплексних функціональних підсистемах. Оскільки головною метою кадрової політики є забезпечення цих функціональних підсистем: системи правління і виробничої системи організації необхідними працівниками, очевидно, що рішення з питань найму, оцінки, стимулювання і мотивації персоналу тощо впливають на прийняття рішень в області господарської політики організації.
Ефективність кадрової політики підприємства при здійсненні основних напрямів кадрової роботи (формування, використання і розвиток трудового потенціалу організації) визначається також реалізацією функції контролінгу персоналу, який ставить за мету підтримку планування, управління, контролю та інформаційного забезпечення всіх заходів у даній області. Кінцева мета контролінгу полягає в регулярній, об'єктивної та комплексної оцінки діяльності персоналу. Дана оцінка спрямована насамперед на оптимізацію управлінських рішень у сфері кадрової політики і забезпечення конкурентоспроможності стратегії підприємства в області людських ресурсів.
У цілому взаємозв'язок стратегії організації, стратегічного управління персоналом, кадрової політики та контролінгу персоналу можна відобразити таким чином (Рисунок 2.5):
Рисунок 2.5 - Взаємозв'язок стратегії організації і стратегічного управління персоналом
Багато авторів кадрову політику пропонують розглянути за допомогою ключових показників ефективності, таких як:
доходи на одного працівника;
плинність кадрів;
плинність кадрів серед менеджменту;
коефіцієнт стабільності;
ступінь задоволеності персоналу.
Можливий варіант розгляду ефективності кадрової політики, дотримуючись схемою, зображеної на малюнку 2.6.
Малюнок 2.6 - Аналіз кадрової політики
Розглянувши методики оцінки ефективності кадрової політики різних авторів, для аналізу кадрової політики Забайкальського філії ВАТ Федеральна пасажирська компанія можна запропонувати наступні параметри оцінки (Малюнок 2.7).
Малюнок 2.7 - Показники оцінки ефективності кадрової політики
Щоб оцінити результативність праці, проведемо оцінку кадрового потенціалу Забайкальського філії ВАТ ФПК .
Для оцінки трудового потенціалу доцільно використовувати систему коефіцієнтів, що дозволяє відобразити якісний стан трудових ресурсів, що характеризує їх загальний рівень і потенційні можливості, наприклад, відносний освітній і кваліфікаційний рівень персоналу, відповідність кадрової структури потребам структурних підрозділів залізничного транспорту, стабільність і лояльність кадрів, рівень безпеки та механізації праці і т.д.)
Роберт Каплан у пропонованій Збалансованої сис?? еме показників (ССП) для оцінки стану трудових ресурсів пропонує такі показники, як:
показник задоволеності працівника;
показник збереження кадрової бази;
показники ефективності праці працівника:
дохід на одного працюючого;
розмір доданої вартості на одного працівника;
співвідношення обсягу виробництва до сумарної заробітній платі;
коефіцієнт стратегічного перенавчання;
число висунутих і впроваджених пропозицій на одного співробітника;
показник відповідності особистих цілей корпоративним;
показники командної ефективності:
відсоток всіх спільних проектів з спільними досягненнями;
відсоток проектів, при виконанні яких були використані всі потенційні можливості;
відсоток проектів, в яких індивідуальні спонукальні мотиви членів команди були пов'язані спільною метою проекту.
Оцінку трудового потенціалу як в цілому по ВАТ ФПК raquo ;, так і по філіях і окремим структурним підрозділам слід виробляти за трьома основними складовими: кваліфікаційний потенціал, соціальний потенціал, мотиваційний потенціал. Кожну складову повинен представляти зведений показник, щ...
