булося різке зниження основних робочих, пов'язане не тільки з виходом структурного підрозділу ТОВ «Перм-нафта» зі складу ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2. Зниження чисельності основних робітників у 2010 р в порівнянні з 200г. склало 238 осіб, з них 195 чоловік входять до складу ТОВ «Перм-нафта», а 43 людини звільнилися з інших причин. Одночасно відбулося збільшення ІТП і службовців на 6 чоловік.
У теж час, кількість послуг представляються фірмою ТОВ «« БК «Євразія», Цех буріння №2 зросло, що лягло додатковим тягарем на робітників, тому вони тепер обробляють новоприйнятих ІТП і службовців при зменшенні власного основного складу, що веде до зниження матеріальної зацікавленості робітників і зниження якості наданих послуг.
Крім того, у ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 приділяється недостатня увага до соціальних і психологічних аспектів колективу, що викликає в ньому нездорові взаємини і знижує продуктивність праці.
Проведене опитування 126 робочих працівників основного виробництва ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 на предмет їхньої задоволеності роботою, показали такі результати (див. рис. 15):
. Встановилася напружена психологічна атмосфера в результаті збільшення виробничого навантаження - 88 осіб (70%).
. Знизилася відданість і лояльність працівників організації - 57 осіб (45%).
. Зросла кількість конфліктних ситуацій між персоналом і керівництвом - 44 людини (35%).
. Невдоволення оплатою праці - 44 людини (35%).
. Подумують про звільнення - 38 осіб (30%).
. Знизили продуктивність праці, через низьку оплати - 38 осіб (30%).
. Почастішали конфлікти між працівниками - 25 осіб (20%).
На підставі проведеного опитування можна зробити висновок, що росте психологічну напругу в колективі зважаючи на велику виробничого навантаження, низької заробітної плати і відсутності мотивації.
Щоб управлінське вплив на колектив було найбільш результативним, необхідно не тільки знати моральні і психологічні особливості окремих виконавців, соціально-психологічні характеристики окремих груп і колективів, а й здійснювати вплив на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудовому колективі, на соціальні процеси, що протікають в ньому. В організації не розроблена система мотивації праці та заохочення, слабо задіяні моральні стимули до праці. Керівництву фірми треба переглянути норми керованості і організаційну структуру управління, розробити систему мотивації персоналу.
2.3 Аналіз процесу управління
Функції управління в сукупності виражають зміст процесу управління. Структура апарату управління виробництвом на підприємствах є похідною від функцій управління.
Функції управління, що випливають із змісту і характеру робіт, виконуваних керівниками, фахівцями та службовцями ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2:
- загальне керівництво;
планово-економічна;
виробничо-технічна (технологічна);
організація праці, заробітної плати та управління виробництвом;
бухгалтерський облік і фінансова діяльність;
охорона праці і техніка безпеки;
капітальне будівництво;
матеріально-технічне забезпечення та комплектація обладнанням;
облік і підготовка кадрів;
діловодство і господарське обслуговування;
правова діяльність;
видобуток нафти і газу;
підготовка та перекачування нафти;
вплив на пласт;
- проектно-кошторисна та інші.
Служба головного інженера являє ланка передвиробничій стадії. Виробнича служба представляє ланка власне виробництва. Служба постачання являє ланка обслуговування основного виробництва.
Організація праці на науковій основі об'єктивно вимагає відповідних форм його поділу, головною метою якого є спеціалізація працівників підприємства ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 на виконанні окремих видів робіт, операцій і процедур. Робота розподіляється між учасниками трудового процесу за професійною ознакою. Від того, наскільки повно і глибоко врахована кваліфікація безпосередньо залежить ефективність праці, особистий трудовий внесок виконавців.
Взагалі, на будь-яких підприємствах, у тому числі і ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 виділяють кілька типів зв'язків. Найчастіше аналізу піддаються наступні пари зв'язків: вертикальні і горизонтальні; лінійні і функц...
