іональні.
Вертикальні зв'язки з'єднують ієрархічні рівні в організації та її частинах. Вони формалізуються в процесі проектування підприємства, діють постійно і зображуються на всіх можливих схемах, відображаючи розподіл повноважень або вказуючи на те, «хто є хто» в організаційній ієрархії. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації. В рамках вертикальних зв'язків вирішуються проблеми влади і впливу, тобто реалізується «вертикальне завантаження» роботи. Зазвичай зростання підприємства супроводжується зростанням вертикальних зв'язків, так що за кількістю цих зв'язків можна судити про розмір підприємства.
Горизонтальні зв'язки - це зв'язки між двома або більше рівними за положенням в ієрархії або статусу частинами або членами підприємства. Їх головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин підприємства при вирішенні виникаючих між ними проблем. Вони допомагають зміцнювати вертикальні зв'язки і роблять організацію в цілому більш стійкою при різних зовнішніх і внутрішніх змінах. Горизонтальні зв'язки створюють ряд важливих переваг. Вони економлять час і підвищують якість взаємодії. Горизонтальні зв'язки розвивають у керівників самостійність, ініціативність і вмотивованість, послаблюють страх ризику. Тому особливий інтерес представляє аналіз практики та вивчення способів встановлення таких зв'язків. У випадку, коли горизонтальні зв'язки встановлюються на неформальній основі вищестоящим керівником, вони звичайно мають прив'язку до часу, до події або до людей. Так, наприклад, директор може запропонувати старшому економісту та начальнику відділу кадрів самостійно вирішувати питання встановлення окладів для працівників, оскільки він довіряє їм. Але, як тільки один з них залишить пост з якихось причин, керівник швидше за все поверне це право собі назад і буде ним користуватися доти, поки інший працівник не заслужить у нього довіри.
Ще однією парою зв'язків, установлюваних на підприємстві, є лінійні і функціональні зв'язку.
Лінійні зв'язки - це відносини, в яких начальник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими, тобто зв'язки йдуть в організаційній ієрархії зверху вниз і виступають, як правило, у формі наказу, розпорядження, команди, вказівки. Природа функціональних зв'язків - дорадча, і за допомогою цих зв'язків реалізується інформаційне забезпечення координації.
Таким чином, зв'язку забезпечують цілісну роботу підприємства, об'єднують всі його ланки.
Горизонтальний розподіл праці в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 - це якісна і кількісна диференціація і спеціалізація трудової діяльності. По суті, це поділ всієї роботи на складові компоненти, тобто розчленовування загального виробничого процесу на приватне, безперервне відокремлення різних видів трудової діяльності зі спеціалізацією виробництва і виконавців.
По горизонталі працю на підприємстві розділяється по функціональному, товарно-галузевому та кваліфікаційним ознаками.
Функціональний поділ праці знаходить відображення в спеціалізації працівників за видами діяльності. В даному випадку відокремлюються окремі функції і виділяються відповідні працівники для їх виконання, - буровики, монтажники, наладчики і ремонтники.
Поділ праці по товарно-галузевою ознакою пов'язано зі спеціалізацією і обмеженням у виконанні конкретних трудових операцій і процедур, наприклад, здійснення наладчиком ремонту конкретного механізму бурової установки.
Кваліфікаційне поділ праці грунтується на тому, що при визначенні видів трудової діяльності виходять із складності робіт та необхідної для їх виконання кваліфікації. У ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 чи не порушується принцип, згідно з яким жоден працівник високою кваліфікації не робить роботу, яку може виконати працівник нижчої кваліфікації, так як порушення цього принципу підвищує вартість робіт і веде до марнотратства людських ресурсів.
Розглянемо вертикальний поділ праці в ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2. Оскільки робота на підприємстві поділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. В даному випадку на перший план виступає відокремлення функції управління, суть якої полягає в цілеспрямованому координуванні і інтегруванні діяльності всіх елементів організації. У такій роботі завжди присутні два моменти інтелектуальний (підготовка та прийняття рішень) і вольовий (проведення їх у життя).
Найбільш складним представляється вид трудової діяльності, пов'язаний з проведенням в життя управлінських рішень. Це, насамперед, обумовлено великою різноманітністю управлінських робіт. Щоб привести їх у певну систему, доцільно виконат...
