иємство може використовувати можливість зовнішньоїсередовища або нейтралізувати загрозу;
«-» ставиться в тому випадку, коли наявними сильними сторонами підприємства неможливо нейтралізувати загрозу;
«0» ставиться або графи залишаються незаповненими у разі відсутності зв'язку між факторами.
Таблиця 15 - Матриця SWOT
Фактори внутрішнього средиФактори зовнішньої средиВозможностіУгрозиВиход на новий ринок м МискіРасшіреніе виробничої мощностіРасшіреніе асортименту товараВиход на новий ринок м НовокузнецкДолгое налагодження роботи на новому ринкеДефіціт робочої сілиПоявленіе конкурентовСільние сторониОпит роботи ++++ - + Широкий спектр надаваних послуг + +++ - + Налагоджені партнерські відносини з постачальниками ++ - Сучасне обладнання ++++ Слабкі сторониНехватка висококваліфікованої робочої сили - + --- Вузький асортимент товару-Низька зацікавленість працівників у розвитку підприємства ++ Разом (зовнішнє середовище) +4+ 3 + 2 + 1 + 3-30 аналіз організації «ТОВ« Автоцентр Транзит »» проводиться щодо мети розвитку організації. У результаті оцінки сильних і слабких сторін, можливостей та загроз були виявлені найбільш важливі фактори, що впливають на розвиток організації.
Таблиця 16 - SWOT-аналіз
Сильні сторониСлабие сторони1) Досвід роботи; 2) Широкий спектр надаваних послуг; 3) Налагоджені партнерські відносини з поставщікамі.1) Брак висококваліфікованої робочої сили; 2) Вузький асортимент і недостатня кількість запасних частин; 3) Низька зацікавленість робітників у розвитку предпріятія.Возможності1) Вихід на новий ринок (м Миськів); 2) Розширення виробничої потужності; 3) Розширення асортименту товару. 1) стратегія концентрованого зростання; 2) стратегія розширення виробничої потужності; 3) стратегія розвитку продукту; 4) стратегія «вирощування» кадрів; 5) сфокусована стратегія; 6) стратегія координації; Угрози1) Довгий налагодження роботи на новому ринку; 2) Дефіцит робочої сілив; 3) Поява конкурентів. 7) стратегія застосування наявного досвіду на новому ринку; 8) стратегія навчання персоналу; 9) стратегія управління часом; 10) стратегія налагодження роботи на новому ринку; 11) стратегія збору врожаю; 12) стратегія скорочення витрат.
Розробка заходів на основі проведеного SWOT-аналізу (таблиця 16):
) Стратегія концентрованого зростання. Доцільно було б відкриття нового атвосервіса у м Миськів, із застосуванням вже наявного досвіду.
) Стратегія розширення виробничої потужності. З наявним спектром послуг досить ефективним буде відкриття додаткових постів обслуговування.
) Стратегія розвитку продукту. Збільшити асортимент запасних частин для автомобілів імпортного виробництва.
) Стратегія «вирощування» кадрів. Може бути присутнім брак робочої сили на новому ринку, також обмежений спектр послуг для автомобілів представницького класу. Стратегія «вирощування» кадрів передбачає навчання персоналу всередині організації, для придбання знань в різних напрямках діяльності організації.
) Сфокусована стратегія. Через брак достатньої кількості запасних частин можуть виникати простої на постах обслуговування автомобілів, необхідно збільшити кількість запасних частин для автомобілів, найбільш часто знаходяться на ремонті, ВАЗ, Toyota.
) Стратегія координації. За рахунок нескоординоване персоналу може виникнути збільшення кількості товару на складах, так як продавці недостатньо ефективно будуть обслуговувати клієнтів. Стратегія передбачає координацію всього персоналу на цілі підприємства.
) Стратегія застосування наявного досвіду на новому ринку. За рахунок накопиченого досвіду роботи буде можливим скоротити час налагодження роботи на новому ринку.
) Стратегія навчання персоналу. «Вирощування» робочої сили всередині компанії за рахунок широкого спектру послуг, можна навчити працівників за різними напрямками, це призведе до підвищення кваліфікації.
) Стратегія управління часом. Утримання наших клієнтів за рахунок привозу товару без затримок високої якості.
) Стратегія налагодження роботи на новому ринку. Виходячи на новий ринок може виникнути «погана репутація» за рахунок неякісного надання послуг.
) Стратегія «збору врожаю». Можлива ліквідація підприємства за рахунок дефіциту фахівців, вузький асортимент товару не покриє витрати. Дана стратегія припускає в період скорочення діяльності організації отримання максимально можливого доходу
) Стратегія скорочення витрат. При неправильному управлінні конкурентними перевагами, і не скоординованій роботі всього персоналу можлива втрата більшої частини клієнтів, а від...
