повідно і прибутку. Стратегія передбачає скорочення персоналу.
. 2 Проектні пропозиції по розробки та реалізації стратегії
У ході проведеного аналізу діяльності ТОВ «Автоцентр Транзит» було виявлено кілька найбільш перспективних напрямків розвитку організації, це розширення асортименту продукції на вже наявних ринку, вихід на новий ринок м Миськів, а також навчання персоналу.
Стратегія концентрованого зростання, передбачає вихід на новий ринок м Миськів.
На даному ринку функціонує кілька шиномонтажних майстерень, а також 2 магазина з невеликим асортиментом запасних частин. Повноцінного сервісу по обслуговуванню автомобілів немає.
Чисельність р Миськів становить приблизно 44000 чоловік, практично у кожного 4-го є автомобіль. Населення змушене їздити в довколишні міста для обслуговування транспортних засобів. Тому було б доцільно побудувати у м Миськів повноцінний сервіс.
Цей варіант стратегії передбачає: збереження тих позицій, які компанія має на сьогоднішній день, і освоєння нового ринку.
Першим необхідною дією в організації даної стратегії буде визначення мети виходу на новий ринок. Головною метою даної стратегії буде максимізація прибутку, також реалізація даної стратегії призведе до створення додаткових робочих місць
Далі необхідно вибрати місце для будівництва нового автосервісу. Найбільш підходящим місцем буде район ГРЕС (біля автовокзалу). По-перше це буде знаходитися поряд з проїжджою частиною, по-друге досить велика площа землі не освоєна, що дозволить вибрати найбільш сприятливе місце для будівництва і по-третє ціна за оренду не перевищують можливих меж.
Наступним кроком є ??купівля обладнання. Для початкового етапу нам необхідно буде закупити наступне обладнання:
) підйомний пост 3 шт., для ремонту ходової частини, а також заміна КПП, ГРМ і т.д.;
) пост «люфт-детектор» або вібростенд, для здійснення діагностики ходової частини;
) стенд для регулювання розвал-сходження коліс;
) станок для запресовування деталей;
) шиномонтажний і балансувальний верстат, компресор;
) апарати по заміні масла в двигуні, рідини КПП, Гура, а також гальмівної рідини;
) стенд з перевірки та очищення форсунок;
) набір інструментів 4 шт.
Наступним одним з найважливіших заходів у даному напрямку є підбір персоналу. Адже персонал - це найважливіший показник ефективності роботи підприємства.
Підбір персоналу буде здійснюватися на наступні посади:
керуючий СТО - 1 особа;
механіки - 4 особи;
автослюсарі - 8 осіб;
диспетчери СТО - 2 особи;
відділ запчастин під замовлення - 2 особи;
водій - 1 особа;
сторож - 3 особи;
прибиральниця - 2 людини.
Для здійснення підбору важливо дотримати наступні необхідні умови:
сформулювати істотні соціальні вимоги до людини, тут може бути вік, стан здоров'я, загальний стаж роботи;
- в ході професійного відбору необхідно враховувати: професійні здібності, особистісні якості, рівень і профіль освіти, стаж роботи за фахом, професійний досвід.
Підбір персоналу буде проходити у вигляді співбесіди, основними завданнями якого будуть:
попереднє визначення компетенції та особистих якостей претендента і його зацікавленості до роботи;
інформування його про організацію та переваги роботи в ній, змісті роботи, процесі адаптації та необхідних для цього терміни;
з'ясування інтересів і очікувань обох сторін, області їх відмінності і збіги, можливості знаходження порозуміння;
надання претенденту можливості в підсумку самому оцінити, чи дійсно він хоче отримати цю роботу.
Співбесіда буде проводити менеджер по персоналу. На основі аналізу результатів співбесіди, а також випробувального періоду, менеджер по персоналу вибирає кандидатів, які, на його думку, найбільше підходять для даних посад. А для найбільш важливих посад, таких як керуючий СТО, механіки, може знадобитися співбесіду з директором, перш ніж буде прийнято рішення про прийом на роботу.
Наступним важливим етапом буде рекламна компанія.
Стратегія матиме декілька етапів:
) На цьому етапі реклама повинна бути агресивною. Мета - створити ...
