підприємства до виручки коливається близько 4-6%, до витрат від 10до 13%.
Таблиця 2.1.
Техніко-економічні показники діяльності КК «КВІТЕНЬ»
ПОКАЗАТЕЛЬЗНАЧЕНІЕ ПОКАЗНИКА, тис. руб.2010г.2011г.2012г.1.Выручка3530271562848422.Себестоимость3374668700800063.Прибыль1556286248364.Среднегодовая чисельність ППП7268765.Рентабельность до виручки (%) 4,44,05,7
В цілому, як показує проведений аналіз, фінансово-економічне становище КК «КВІТЕНЬ» є досить стабільним у зв'язку з прийнятною рентабельністю виробництва, наявністю кваліфікованого персоналу, необхідного основного технологічного обладнання та матеріалів.
Аналіз становища на ринку продуктів УК «КВІТЕНЬ», проведений по матриці БКГ і матриці GEMABA (ріс.2.9.і 2.10.), показав, що портфель продуктів (послуг) компанії досить збалансований.
З аналізу матриць видно, що найбільшою інвестиційною привабливістю володіють стратегічні бізнес - підрозділи (СБП), пов'язані з хімобробка рослинності, покосом трави і вогнезахистом. Ці СБП потрапляють в сектор «зірок» і «дійних корів», тобто середні інвестиції можуть приносити досить високий прибуток підприємству. Очевидно, що підприємству доцільно розвивати зазначені напрями діяльності з метою подальшої диференціації пропонованих видів послуг в сегменті B2B.
Рис.2.9. Аналіз становища на ринку продуктів УК «КВІТЕНЬ», проведений по матриці БКГ
Рис.2.10. Аналіз становища на ринку продуктів УК «КВІТЕНЬ», проведений по матриці GEMABA
2.2 Зовнішні умови розвитку (PEST-аналіз)
У російських умовах переходу з початку 90-х років від планово-розподільчої до ринкової економіки зовнішні і внутрішні фактори економічного середовища функціонування підприємств набули характеру нестабільних соціально-політичних, економічних, організаційних та інших коливань. Відбулося різке зниження ефективності всієї господарської системи країни з диференціацією вигідності вкладень у різні галузі.
За наявними оцінками експертів, кризові ситуації на підприємствах виникають внаслідок нерівномірного розвитку національної та світової економіки, їх окремих частин, коливання обсягів виробництва і збуту, появи значних спадів виробництва. Їх рекомендується розглядати не як збіг несприятливих ситуацій, а як якусь загальну закономірність, властиву ринковій економіці.
Аналіз зовнішнього макросередовища включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічний і технологічний розвиток суспільства, інфраструктури тощо Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки системи раннього попередження на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості.
Найбільш популярний і спрощений описовий аналіз макросередовища це - PEST (або STEP) аналіз. З незліченної безлічі факторів, що характеризують вплив зовнішнього середовища на організацію, даний метод виділяє групи 4 основних показників: політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища які можуть вплинути на стратегію компанії.
Політичні фактори. Ясне уявлення про намір органів державної влади щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких держава має намір проводити в життя свою політику.
Ринкові фактори. Мінлива ринкова зовнішнє середовище являє собою область постійного занепокоєння для організацій. В аналіз ринкового середовища входять численні фактори, які можуть зробити безпосередній вплив на успіхи і провали організації.
Технологічні фактори. Своєчасно побачити ті можливості, які наука відкриває для виробництва нової продукції. Міжнародні чинники. Погрози і можливості виникатимуть внаслідок легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних картелів (наприклад, ОПЕК), змін валютного курсу і політичних рішень в країнах, які у ролі інвестиційних об'єктів або ринків.
Економічні чинники. Вивчення законів та інших нормативних актів, дієвість правової системи.
Соціальні чинники. Ставлення людей до роботи і якості життя, звичаї та вірування, демографічна структура, поділ цінностей, зростання населення, рівень освіти тощо.
За допомогою аналізу зовнішнього середовища організація може створити перелік небезпек і можливостей, з якими вона стикається в цьому середовищі. Найбільш поширеними способ...
