, можливості та загрози. Так само був проведений аналіз рівня задоволеності співробітників системою мотивації в компанії та існуючі методи моральної та матеріальної мотивації компанії за допомогою анкетування.
3. ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ЗАТ «АКС-Інвест»
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення системи матеріальної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
81% опитуваних співробітників відповіли, що заробітна плата не підвищиться, навіть якщо вони будуть виконувати свою роботу краще, а також 87% співробітників за певних умов могли б виконувати свою роботу краще.
Для матеріального стимулювання, хотів би запропонувати ввести титул «Кращого працівника» року по підрозділах. Сенс полягає у виявленні співробітників, які досягли найбільш високих показників у роботі і є прикладом для колег.
Всі працівники можуть брати участь у конкурсі. Процедура висунення кандидатів включає два етапи. На першому етапі працівники кожного з підрозділів самі вибирають претендентів на участь уконкурсі. Існують певні принципи висунення працівників:
Співробітник не може бути вибрано «Кращим працівником» 2 роки поспіль.
Працівник може запропонувати свою кандидатуру, а також кандидатури своїх колег по роботі і керівників.
На вибір «Кращого працівника» будуть впливати не тільки позитивні відгуки керівників і колег по роботі. Претендентові на це звання слід виконувати свої обов'язки у відповідності з усіма вимогами, що пред'являються до співробітника.
Основними умовами для участі в конкурсі є наступні:
Відсутність прогулів протягом поточного місяця.
Відсутність доган і нарікань по роботі протягом останнього року.
Потім список кандидатів затверджується відділом з управління персоналом. Переможці визначаються шляхом таємного голосування, яке проводиться серед працівників кожного підрозділу. «Кращий працівник року» в якості винагороди отримує одноразову премію, розмір якої дорівнює розміру окладу співробітника.
Фінансові витрати:
У ЗАТ «АКС-Інвест» 7 підрозділів. Значить, «Кращим працівником року» будуть 7 чоловік. В середньому кожен співробітник одержить по 20.000 рублів. Отже витрати компанії 7 * 20.000=140.000 рублів на рік.
Додатково до цієї суми додаються такі податки:
Страхові та накопичувальні внески до Пенсійного Фонду (Обов'язкове страхування) - 22%. Внески до Фонду Соціального страхування - 2,9%.
Внески до Фонду Соціального страхування - страхування від нещасних випадків на виробництві та профзахворювань - 0,2%.
Внески до Федеральний Фонд медичного страхування - 5.1%.
Разом: 28,2%
. 000 * 1,282=179.480 рублів на рік.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення системи моральної мотивації персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
В якості моральної мотивації, я теж хочу запропонувати звання «Кращого співробітника» кожного підрозділу, але вже не роки, а місяці. Процедура висунення кандидатів і голосування залишається такою ж. Тільки тут переможець отримує грамоту і протягом усього наступного місяця на спеціальному інформаційному стенді, буде висіти фотографія співробітника, який був визнаний кращим.
Фінансові витрати:
Грамота - 20 рублів
* 7=140 рублів/місяць
Разом: 1 680 рублів/рік
3.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи кар'єрного зростання персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
62% опитуваних співробітників ЗАТ «АКС-Інвест» відповіли, що можливості кар'єрного росту доступні не для всіх співробітників.
Мені хотілося б розглянути і запропонувати ротацію персоналу, як вдосконалення системи управління кар'єрним зростанням.
У теорії управління персоналом під ротацією розуміється система переказів і переміщень співробітників усередині підрозділу або компанії на нові робочі місця на регулярній, правомірною та організованою основі.
Сенс ротації полягає в тому, що:
) різноманітність приносить співробітникові задоволення нової займаною посадою, новими виконуваними функціями, новими поставленими завданнями, досягненням нових цілей і результатів, тобто розвитком власної кар'єри. Отже, співробітник не шукає «новизни» в іншій компанії (гірше - у конкурентів);
) виховується почуття спільності між співробітниками всієї компанії,...
