лицю, можна виділити сильні і слабкі сторони ЗАТ «АКС-Інвест»
До сильних сторін належить відсутність наступних проблем:
- Хронічні ускладнення у трудових відносинах; зростаюче число скарг клієнтів;
постійні конфлікти в керівництві організацією;
у організації репутація ненадійного постачальника;
гострі суперечності і конфлікти між підрозділами.
Що говорить про дружній атмосфері і хороших відносинах між співробітниками ЗАТ «АКС-Інвест»
До слабких сторін ЗАТ «АКС-Інвест» можна віднести наступні сторони:
Зростаюча плинність кадрів;
незадоволеність працівників оплатою та умови праці;
не вистачає працівників основних спеціальностей.
Таким чином, використовуючи всі проведені методики аналізу існуючої системи управління персоналом ЗАТ «АКС-Інвест», можна виділити головні сильні і слабкі сторони організації.
До сильних сторін можна віднести:
Високий технологічний рівень виробництва, сприяє якості надаваних послуг;
відповідність наданих послуг стандартам, допомагає збільшення обсягу замовлень;
стабільність і популярність підприємства в регіоні;
наявність кістяка висококваліфікованих співробітників, які давно працюють на підприємстві.
зростання економіки, призводить до збільшення, як державних замовлень, так і приватних;
- 75% опитаних співробітників віднесли собі до среднеобеспеченной категорії населення
19% опитаних співробітників відповіли, що купівля товарів тривалого користування не викликає ускладнень, в даний час вони можуть практично ні в чому собі не відмовляти.
50% опитаних співробітників відзначили повагу і визнання з боку колективу, як один з видів морального заохочення, який застосовувався в ним за останній рік.
- відсутність хронічних ускладнень у трудових відносинах;
задоволені клієнти;
відсутність постійних конфліктів у керівництві організацією;
у організації репутація надійного постачальника;
відсутність гострих протиріч і конфліктів між підрозділами.
Що говорить про дружній атмосфері і хороших відносинах між співробітниками ЗАТ «АКС-Інвест», також не дивлячись на всі труднощі, компанія має репутацію надійного постачальника і досить відома в регіоні. До слабких же сторонам організації можна віднести:
Велика плинність робочого персоналу;
малий керівний склад, веде до відсутності належного контролю за виконанням конкретних робіт і діями персоналу;
- відсутність маркетингових досліджень;
відсутність довгострокової стратегії компанії в галузі управління з персоналом, чітко сформульованої і зафіксованої у вигляді планів, корпоративного кодексу та інших документів;
значна частка кваліфікованих співробітників зрілого (від 40 років і вище) і передпенсійного віку (від 50 років і вище) - більше 1/3 від загальної чисельності персоналу;
мінімальний набір пільг (так званий соціальний пакет ) в порівнянні з державними, комерційними федеральними та іноземними компаніями;
- 81% опитуваних співробітників відповіли, що заробітна плата не підвищиться, навіть якщо вони будуть виконувати свою роботу краще;
25% опитуваних співробітників відповіли, що ніякі види морального заохочення до них за останній рік не застосовувалися;
87% співробітників за певних умов могли б виконувати свою роботу краще;
100% опитуваних співробітників відповіли, що не зовсім можливі й доступні не для всіх співробітників можливості навчання та підвищення кваліфікації, стажувань в інші компанії;
100% опитуваних співробітників відповіли, що не задоволені, або не зовсім задоволені системою оцінки праці;
% опитуваних співробітників відповіли, що можливості кар'єрного росту доступні не для всіх співробітників;
- зростаюча плинність кадрів;
незадоволеність працівників оплатою та умови праці;
не вистачає працівників основних спеціальностей;
занижені вимоги і погана робота з підбору кадрів.
У другому розділі був проведений аналіз і діагностика існуючої системи управління персоналом ЗАТ «АКС-Інвест». За допомогою SWOT- аналізу були виявлені сильні і слабкі сторони компанії...
