посилюється їх готовність до компромісу, співпраці, роботі в команді.
Процес планування та розвитку кар'єри для менеджера по персоналу полягає у визначенні професійних інтересів співробітників і цільовому плануванні їх професійного навчання та просування в компанії. Розвиток кар'єри передбачає спільні зусилля співробітника, його керівника та фахівців підрозділу людських ресурсів, які роблять позитивний вплив на розвиток компанії за рахунок оптимізації використання потенціалу персоналу, посилення його мотивації, додання цільового характеру професійному навчанню. Ротація може переслідувати різні цілі.
) залучення нових бізнес-напрямків (планування «кадрового резерву», яке дозволяє прогнозувати розвиток кар'єрного росту співробітників на тривалий період часу, що робить їх більш лояльними компанії);
) підвищення універсальності співробітників (розвиток кар'єри «по горизонталі»);
) індивідуального планування та розвитку кар'єри співробітників;
) передачі досвіду, знань, навичок діяльності в компанії новим співробітникам (наставництво, внутрішня школа);
) отримання досвіду роботи та субкультури в іншому підрозділі, колективі;
) формування нових взаємодій, взаємин між співробітниками компанії, формування змін у взаєминах між підрозділами, які дозволяють максимально раціоналізувати бізнес-процеси;
) підвищення лояльності та прихильності співробітників компанії; [7]
Фінансові витрати:
Якщо використовувати цей метод, то компанія не понесе ніяких матеріальних витрат, так як співробітники будуть переміщатися всередині її, по горизонталі, а заробітна плата співробітників, займаних одну і ту ж посаду, однакова у всіх підрозділах.
3.4 Рекомендації щодо вдосконалення системи підбору та відбору персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»
Практично у всіх дослідженнях, що я провів, видно, що підприємство відчуває брак кваліфікованих працівників, викликану високим плинністю кадрів і «старінням» персоналу компанії а так само занижені вимоги і погана робота з підбору кадрів. Для вирішення цієї проблеми пропоную скористатися послугами кадрової компанії «Професіонал».
Компанія спеціалізується в пошуку, оцінці та відборі кваліфікованих фахівців згідно вимогам замовника, проводить конкурсний відбір кандидатів, представляє найбільш гідних претендентів для остаточного рішення в будь-якій сфері діяльності (виробництво, торгівля, будівництво, послуги) .Пошук фахівців здійснюється по базі даних Агентства, базі даних Internet, з використанням реклами у багатьох ЗМІ, а також прямим пошуком, використовуючи Executive Search (спеціальний якісний пошук) іHunting («полювання за головами»).
Відбір кандидатів проводиться за професійними і особистим якостям за самими передовими технологіями (співбесіди, різні методики тестування, вивчення документів, перевірка рекомендацій з попередніх місць роботи та ін.).
Таким чином буде вирішена проблема браку фахівців на виробництві та будуть підвищені вимоги при підборі персоналу та професійні якості співробітників ЗАТ «АКС-Інвест»
Фінансові витрати:
Кадрове агентство за свої послуги запрошувати 10% від річної заробітної плати прийнятого на роботу співробітника.
У середньому на пошук одного кваліфікованого фахівця буде витрачено: 20.000 (ЗП) * 12 (Міс) * 10%=24.000 рублів.
Вважаю, що дані витрати відшкодовують втрати від простою виробництва, а так само покращують якість надаваних послуг, шляхом підвищення середньої кваліфікації персоналу на ЗАТ «АКС-Інвест».
ВИСНОВОК
Об'єктом дослідження було ЗАТ «АКС-Інвест»
У першому розділі були розглянуті історія підприємства, основні види діяльності, організаційна структура, Так само в рамках першого розділу були вивчені статистичні дані про персоналії і існуюча система управління персоналом.
У другому розділі був проведений аналіз і діагностика існуючої системи управління персоналом ЗАТ «АКС-Інвест». За допомогою SWOT- аналізу були виявлені сильні і слабкі сторони компанії, можливості та загрози. Так само був проведений аналіз рівня задоволеності співробітників системою мотивації в компанії та існуючі методи моральної та матеріальної мотивації компанії за допомогою анкетування. Так само були виявлені недоліки системи управління персоналом:
- 100% опитуваних співробітників не влаштовує або не зовсім влаштовує система оплати праці
% опитуваних співробітників вважають недостатнім надання соціальних ...
