Механічна організаційна система - це організація, яка володіє такими характеристиками: 1. сфера діяльності - традиційна. 2. розмір - велика і середня організація. 3. спеціалізація - найчастіше вузька. 4.Структура - постійна. 5. самостійність елементів - обмежена. 6. зв'язки між елементами - усталені, постійні, найчастіше вертикальні.
Органічна організація. Більшість авторів вважають адаптивними. Вона володіє такими характеристиками: 1. сфера діяльності - нова. 2.Розмір-середні і малі організації. 3. спеціалізація - можливо широка. 4.Структура - гнучка, непостійна. 5. самостійність елементів-висока. 6.связі між елементами - непостійна, переважно горизонтальні зв'язку. p align="justify"> Оцінка ефективності організаційних систем.
Мета-найбільш важливе, воно формує структуру і всі інші характеристики організації. Це ідеальне опис майбутнього, бажаного стану об'єкта управління, це кінцевий результат діяльності організації. Основні функції мети: 1.Ціль визначає основні напрям розвитку організації; 2. мета визначає структуру організації; 3. мета створює критерії контролю або оцінки результатів, критерії заохочення персоналу. p align="justify"> У кожній організації формується свідомо чи несвідомо система цілей. Система цілей - упорядкована сукупність взаємопов'язаних загальних і специфічних цілей. Загальні цілі відображають концепцію розвитку організації в цілому, а специфічні конкретизують цілі для окремих частин організації. Особливо виділяють в системі цілей місію організації. Місія організації - це самоідентифікація організації свого місця в суспільстві. Це особливе ідеальне уявлення про функціонування організації. Характеристики цілі організації визначаються станом суспільства в цілому, тенденціями розвитку конкретної галузі, бажаннями її творців
Кожна організації володіє системою цілей. Для досягнення поставлених цілей всі процеси в організації повинні бути впорядковані, скоординовані, тому управління, яке нерозривно пов'язане з досягненням мети є найбільш важливою характеристикою організації і більш того управління є стрижнем (ядром) функціонування організації. Чим більше організація, тим більше зростає необхідність в управлінні, створення спеціального органу (системи управління), фактично керованою в цілях взагалі свого існування. p align="justify"> Джерела ефективності: 1) індивідуальна ефективність - здібності, навички, вміння, знання, мотивація 2) групова ефективність - лідерство, норма, статус, ролі, взаємини 3) організаційна ефективність-зовнішні умови, технології, стратегія , компетенція, оргкультура. br/>
3. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації, взаємодія і адаптація до змін зовнішнього середовища
А. Файоль виділяв такі внутрішні сфери в організації: 1) технічна, яка виконує функція виробництва товарів. 2) комерційна, яка відповідає за придбання та збут. 3) фінансова - мобілізація і використання капіталу. 4) сфера обліку - служба бухгалтерського обліку. 5) адміністрування, яка забезпечує цілісність і єдність функціонування всіх сфер організації.
Внутрішнє середовище організації - це сукупність суб'єктів і процесів має особливий неповторний характер, властивий тільки даній організації. У внутрішньому середовищі організації можна виділити кілька структур : 1) організаційна, сукупність всіх служб підрозділів. 2) управлінська, яка характеризує структуру органів управління. 3) соціальна, яка відображає сукупні характеристики працівників по різних соціальних критеріями (стать, вік, стаж і т.д.) .4) інформована, яка відображає безліч інформаційних потоків усередині організації. 5) технологічна, яка відображає існуючі в даній організації способи виробництва або надання послуг.
У рамках аналізу внутрішнього середовища проводять: аналіз виробничого потенціалу організації (аналізується розміщення підприємства, рівень технологій, наявність і завантаженість виробничих потужностей та ін); аналіз інноваційного потенціалу організації (наявність нових знань всередині організації, наявність нових товарів, технологій); аналіз фінансового стану організації (оцінка рівня рентабельності ефективності організації, ліквідності, стійкості організації); аналіз кадрового потенціалу (професійний рівень працівника, рівень розвитку трудових відносин, виробнича дисципліна, кадрове планування та ін питання); аналіз організаційних можливостей підприємства (організаційна структура, стиль управління, розвиток комунікації і т.д.). Менеджеру необхідно пам'ятати, що параметри внутрішнього середовища піддаються більшому впливу, ніж параметрах суб'єкта і процесу зовнішнього середовища. p align="justify"> Зовнішнє серед...
