еальності і потенційних можливостей, ресурсів, обмежень;
3) визначення можливих альтернативних стратегій і дій;
4) прийняття відповідальності і перехід до дій.
Інша історична тенденція - збільшення міграції робочої сили - робить надзвичайно актуальною необхідність постійного контролю змін кадрової системи в організації у зв'язку з станом ринку робочої сили в регіоні. Моніторинг кадрового корпусу і психологічного клімату стають обов'язковою умовою коректного вирішення конкретних завдань.
Іншими словами, психолог на сучасному підприємстві повинен орієнтуватися не на рішення окремих завдань як незалежних (як їх зазвичай ставить керівник, замовник), а на завдання в контексті основних процесів життєдіяльності організації, в контексті її корпоративної культури, з урахуванням ключових принципів кадрової політики.
Отже, однією з умов успішності діяльності психолога-практика має стати "активний банк даних ". Робота повинна бути організована так, щоб кожне нове дослідження, рішення кожної нової задачі сприяло накопиченню системної інформації про кадрові процесах. У полі уваги психолога повинні бути всі кадрові процеси та події, навіть такі як ординарне звільнення ординарного співробітника.
Як створювати вчорашньому випускникові свій "активний банк даних"? Рекомендації прості - працювати, але працювати систематично і послідовно.
♦ Запропонуйте анкету кожному кандидату на робоче місце. В кінці року проаналізуйте їх. p> ♦ Розробіть і запропонуйте кожному увольняющемуся невелику анкету. В кінці року зробіть аналіз зібраних даних.
♦ Використовуйте можливість проведення атестації більшої частини співробітників. Це дозволяє провести широку діагностику не тільки кваліфікації, а й настроїв у колективі. Для збору цих відомостей зробіть трохи більше (проведіть анкетування, діагностику, опитування експертів і т. п.).
Всі ці дані вже через рік-два стануть серйозною "інформацією для роздумів". Сучасна комп'ютерна техніка і потужні статистичні пакети дозволяють виявити як природну варіативність досліджуваних ознак, так і невипадкові відносини. А це вже факти. При уважному розгляді вони можуть виявитися науковими фактами.
Виділимо деякі принципи організації бази даних.
1. Контролювання всього циклу руху персоналу (підбір - добір - адаптація - підготовка - перепідготовка - переміщення - звільнення).
2. Використання частини емпіричних даних у стандартних одиницях (шкала інтервалів, стандартні психодіагностичні методики та інші параметри, що дозволяють зіставляти і аналізувати тенденції в часі, залежно від ринку робочої сили, від стажу, кваліфікації, сімейного стану, службового становища та ін.)
3. Проведення періодичного аналізу даних, складання звітів, таблиць, графіків. (Коли любиш свою професію, поважаєш свою працю, з інтересом ставишся до навколишнього життя і того, що робиш, це виходить природно, як потреба зрозуміти і роз...
