високою конкуренцією, низькою купівельною спроможністю населення і обмеженим пропозицією відповідних приміщень для торгової компанії просто невигідний. Така ситуація склалася, наприклад, у Сибіру, ​​де, за заявами гравців ринку, конкурентна боротьба серед торгових компаній одного сегмента набагато вище, ніж у Москві. p> Можна або купити готовий бізнес і провести ребрендинг, або організувати відкриття своїх магазинів. Це може бути менш витратним, але займе набагато більше часу. Що вигідніше для власника, вирішує він сам. br/>
Висновок
На підставі проведеного курсового проекту можна зробити наступні висновки.
Прагнучи до зростання, компанія стоїть перед вибором між двома можливостями реалізації даних стратегічних рішень: розширення за рахунок використання внутрішніх ресурсів, тобто реінвестування прибутку, та розширення за рахунок злиттів і поглинань, тобто зовнішньої експансії.
Стратегія розширення за рахунок злиттів і поглинань - це сукупність цілей, яких прагне досягти корпорація в рамках корпоративної стратегії за рахунок об'єднань з іншими компаніями; механізми, ресурси, технології та тактичні заходи, що здійснюються для досягнення даних цілей, а також управління процесом досягнення даних цілей в умовах змінюються чинників зовнішнього середовища.
Виділяють, як правило, п'ять поширених типів стратегій поглинання: перепродаж підприємства за вищою ціною; збільшення частки на ринку; набуття контролю над постачальниками або продавцями; проникнення в інші галузі; покупка доходів компанії.
Перепродаж підприємства за вищою ціною увазі під собою придбання якої-небудь компанії з метою її подальшої продажу.
Збільшення частки групи на ринку відбувається, перш за все, за рахунок поглинання регіональних підприємств аналогічного профілю. Інше назва даної стратегії - горизонтальна інтеграція.
Придбання контролю над постачальниками або продавцями - це вертикальна інтеграція. Тобто придбання компаній суміжників по виробничому ланцюжку. Коли купуються постачальники, то говорять про інтеграції зверху. У разі ж придбання споживачів - інтеграція знизу. p> Проникнення в інші галузі - дана стратегія притаманна компаніям, які формують вертикально і горизонтально інтегровані структури. У цьому випадку ряд фахівців називають їх субхолдинги. p> Купівля доходів компанії - суть цієї стратегії полягає в придбанні компанією-агресором недооціненого підприємства, здатного стабільно приносити деякий прибуток без серйозних капіталовкладень.
У другому розділі ми провели аналіз ринку поглинань. Як ми бачили, ринок зростав аж до кризи 2008 р., згодом був помітний занепад. Серед основних подальших тенденцій можна виділити наступні: Крім того, можна очікувати розвитку наступних тенденцій: підтримка стабільної активності ринку за рахунок В«кризовихВ» сделок; продаж В«проблемних активівВ» за ціною нижче ринкової і початок скупки активів, що не запланованих бізнес-стратегіями компан...
