ній, працювали на фінансовому ринку, була змушена припиняти діяльність і обвально скорочувати персонал.
Торгівельні компанії у зв'язку з "омертвінням" імпорту змушені скорочувати персонал: за вересень-жовтень 1998 звільнено до 250тис. чол. Скорочено до 40% співробітників великих оптових торгових фірм. p> Страхування: обсяг скорочень за вересень-жовтень склав близько 100.000 фахівців; наявності колапс ринку страхування ризиків неплатежів і політичних ризиків. p> Реклама і PR: за оцінками журналу "Практика реклами", ринок реклами за 3 післякризовий місяці скоротився на 50-60%. Значне скорочення витрат на рекламу і PR веде до масового руйнування рекламних агентств. Частка збиткових малих підприємств в Росії в результаті кризи збільшилася в 6 разів - з 4,3 до 26,2% від їх загальної кількості. Враховуючи те, що основні фактори, що провокують посилення критичних станів в країні не зникли, а навпаки посилилися, ми вважаємо корисним пильну і шанобливе розгляд того, як поводилися в цій ситуації різні російські компанії. p> Загострення системної кризи - радісні наслідки: Чітко заробив механізм "природного відбору", "злаки" більш контрастно були відокремлені від "Плевел" вищі керівники звернулися особою до задачі модернізації управління, у чому в багатьох раніше не було потреби - рентабельність була такою, що не було сенсу відволікатися на такі дрібниці як регулярний менеджмент. Вищі керівники отримали можливість реалізації змін, на які вони не вирішувалися роками. Персонал став більшою мірою підготовленим до конструктивних змін. Вартість робочих місць стала більш реалістичною. Життєздатні організації отримали відчутне посилення згуртованості персоналу. Вітчизняні виробники отримали прекрасні шанси на захоплення звільнився ринкового простору. Перспективні вітчизняні організації отримали додаткове час (1-2 роки) для більш серйозної підготовки до конкурентних сутичок з зарубіжними компаніями.
У ситуації на ринку ситуації виділилися 3 типи цілей, які ставлять перед собою організації:
1. Розвиток, експансія. Компанії сприйняли загострення кризи як шанс, яким вони мають можливість скористатися в інтересах зростання бізнесу.
2. Стабілізація, збереження досягнутого. Виниклі загрози відчутні, викликають значну напругу, але не є смертельними для організації, є резерви, запас міцності.
3. Виживання (Організація втрачає частину ринку, несе істотні збитки, проте, зберігається). Компанії не мають резервів, змушені "скидати баласт", втрачають частку ринку. [4, 50]
РОЗДІЛ 3 ІЗ ПРАКТИКИ КОМПАНІЙ В«РІВЕНЬ БЕЗСТРАШІЯВ»
ЕСТЬ ВСЬОГО ЛИШЕ ОДНЕ КЛЮЧОВЕ ВЛАСТИВІСТЬ, які відокремлюють УСПІШНІ КОМПАНІЇ ВІД НЕВДАХ - І ОСОБЛИВО В КРИЗА. ЦЕ РІВЕНЬ безстрашність. p> У важкі часи сміливі досягають успіху. Труси - гинуть. Але сміливість і боягузтво - це не тільки особисті якості, але і - як би сказати? - Суспільні. Це модель взаємодії з середовищем. p> РОБОТА З КЛІЄНТАМИ в кризу йд...
