вих співробітників. br/>
3. 2 Професійне зростання співробітників
Організаційні вимоги
Робота з персоналом на підприємстві є одним з основних обов'язків усіх керівників і фахівців цього підприємства. Відповідальність за роботу з персоналом на підприємстві несе особа, яка здійснює управління майном цього підприємства, тобто керівник підприємства. p> В організації розроблені різні форми і методи навчання залежно від категорії працівників:
1. Підготовка за новою посади (професії) зі стажуванням та навчанням на робочому місці;
2. Навчання безпечним методам виробництва робіт і стажування;
3. Перевірка знань: правил промислової безпеки, правил техніки безпеки та інструкцій з охорони праці;
4. Дублювання [[12]];
5. Контрольні тренування: протиаварійні та протипожежні;
6. Інструктажі з техніки безпеки (ТБ) і правилами безпеки (ПБ): вступний, первинний, повторний (періодичний), цільовий (поточний) [[13]]; p> 7. Спеціальна підготовка як форма підтримання кваліфікації працівника шляхом його систематичного тренування в управлінні виробничими процесами на навчально-тренувальних засобах, формування його знань, уміння і навичок, опрацювання організаційно-розпорядчих документів і розбирання технологічних порушень і пожеж.
8. Заняття з пожежно-технічного мінімуму;
9. Навчання прийомам надання першої допомоги постраждалим;
10. Безперервне професійне навчання для підвищення кваліфікації. p> Робота з персоналом організується і проводиться за затвердженими технічним керівником підприємства планам. p> Плани містять роботи з наступних напрямків:
- навчання нових робітників;
- перепідготовка та навчання робітників другим і суміжним професіям [[14]];
- підвищення кваліфікації [[15]];
- організація роботи технічних бібліотек технічних кабінетів, кабінетів з ТБ і ПБ, полігонів, центрів і пунктів тренажерної підготовки;
- виконання заходів щодо оснащення навчально-матеріальної бази;
- передекзаменаційного підготовка керівників і фахівців;
- спеціальна підготовка;
- перевірка знань;
- проведення контрольних протиаварійних та протипожежних тренувань;
- проведення інструктажів та заходів з ТБ і ПБ;
- проведення змагань з професійної майстерності;
Керівництво процесом підготовки та підвищення кваліфікації робітників, керівних працівників і фахівців покладається на головного технічного керівника підприємства (Головного інженера, технічного директора, директора з виробництва та ін.) p> Планування, організація і контроль робіт з навчання нових робітників, перепідготовці та підвищенню кваліфікації робітників, керівних працівників і фахівців здійснюється відділом кадрів із залученням фахівців (груп фахівців, секторів, відділів) з підготовки кадрів або працівників інших служб, на яких покладено ці функції.
Планування і організація роботи з к...
