ерівниками структурних підрозділів та особами, безпосередньо підпорядкованими керівнику підприємства, здійснюється головним технічним керівником підприємства.
Планування і організація роботи з іншим персоналом підрозділів повинні здійснюється керівниками структурних підрозділів.
На підприємствах функціонують спеціалізовані навчально-виробничого підрозділу (Навчально-курсовий комбінат або постійно діючі курси, центр (пункт) тренажерної підготовки тощо), призначені для забезпечення виробничої адаптації та набуття кваліфікаційних навичок персоналу. Навчально-виробничий підрозділ для підготовки персоналу має полігони, навчальні класи, майстерні, лабораторії, і оснащено технічними засобами навчання та тренування і має можливість залучати до викладання висококваліфікованих фахівців підприємств та інших організацій.
На підприємствах в згідно з типовими положеннями функціонують технічна бібліотека, технічний кабінет, кабінети з ТБ і ПБ.
Підготовка за новою посади
До підготовці за новою посади допускаються особи, які мають професійну освіту. Особи, які не мають відповідної освіти чи досвіду роботи, як знову прийняті, так і переказуються на нову посаду, повинні пройти навчання за чинною в галузі формі навчання.
Для споруджуваної або реконструюється енергоустановки передбачається випереджаючі підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу.
У загальний строк випереджає підготовки персоналу повинні включатися терміни:
- теоретичній підготовки, необхідної для роботи в умовах застосування нової техніки і технології, більш досконалої організації виробництва і праці;
- практичній підготовки, що включає стажування на діючих підприємствах (у тому числі зарубіжних);
Тривалість підготовки вибирається залежно від складності та потужності вводиться обладнання, новизни і складності технологічних процесів.
Підготовка персоналу по новій посаді проводиться за планами і програмами, що затверджується головним технічним керівником підприємства по кожній посаді, кожному робочому місцю.
Залежно від категорії працівника в програмі повинні передбачатися стажування, перевірка знань, дублювання, контрольні тренування, короткочасна робота на робочих місцях.
Підготовка оперативних керівників проводиться за індивідуальними програмами, що затверджується головним технічним керівником підприємства.
Програма підготовки оперативних керівників повинна передбачати стажування перевірку знань, дублювання та короткочасну роботу на основних робочих місцях оперативного персоналу, безпосередніми керівниками якого вони будуть бути, а також стажування на робочих місцях з устаткуванням, яке буде знаходитися в їх оперативному віданні.
Необхідність кожного етапу підготовки оперативних керівників встановлюється в Залежно від відповідності освіти, рівня технічних знань, стажу практичної роботи по суміжних посадами, займаної посади пере...
